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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/10/18）

閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

信管網A公司準備研發(fā)一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆為7個子項目，其中，項目A-C負責產品主體研發(fā)和生產，項目E和F關注產品規(guī)格和外觀設計，項目D負責技術攻關，項目G關注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進度，又單獨成立了H組負責研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經理牽頭的協(xié)調小組負責管理這8個啟動時間不一、關鍵節(jié)點不一卻又內部互有關聯的項目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念。

（2）結合案例，分析該項目適合用那種方式進行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結合案例，從變更、計劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項目組A的項目經理與協(xié)同小組職責的差異。

【問題3】（3分）

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應欄內（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內）

項目組合治理管理包括：制定項目組合管理計劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項目組合監(jiān)督5個子過程。

A、 定義項目組合

B、 分配項目組合資源

C、 優(yōu)化項目組合【轉自信管網(cnitpm.com)】

D、 批準項目組合

E、 制定項目組合預算

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”）；

（1）項目集內的所有項目通過共同的目標相關聯，該目標對發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項目集目標可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應該為每一個項目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據項目集收益的實現情況將項目集生命周期劃分為項目集定義階段、項目集收益交付階段和項目集收尾階段三個過程。（）

（5）項目集管理過程中，增加了績效域這一新概念，重點關注項目集的戰(zhàn)略、構建和治理等方面。（）

信管網鄒星星：
問題1 項目管理是指充分運用信息系統(tǒng)管理的知識，對項目進行全生命周期的管理 項目集管理是指對系列工作內容相同，但項目主體不一的項目進行管理 項目組合管理是指對多個啟動時間不同、關鍵節(jié)點不一但又內部互有聯系的項目進行管理協(xié)調，管理多項目的推進 采用了項目組合管理。該項目拆分為多個子項目進行推進，各子項目之間聯系緊密，并成立由副總經理牽頭的協(xié)調小組進行管理。 問題2 項目經理：項目經理直接負責變更的初審和變更的實施和監(jiān)督，并根據協(xié)調小組協(xié)調的其他子計劃的進度要求，制定a子項目的的具體實施計劃，并負責監(jiān)控a項目的實施 協(xié)調小組：協(xié)調小組不直接參與項目的變更管理，根據系統(tǒng)開發(fā)的進度要求協(xié)調各各項目的開發(fā)進度，并指導各項目建立進度計劃，對項目進行宏觀監(jiān)控，對項目經理進行管理 問題3： a、c、e 問題4： y x x y y

信管網山東省青島市電信考友：
根據配置和分工進行項目拆分管理 矩陣式管理，項目型 在遇到困難時，及時進行調整，增加資源避免延誤進度 bcd √ √ × √ √

信管網19877084589：
答： 問題1： 項目管理：指為實現項目目標所執(zhí)行的項目管理活動。 項目集管理：經過協(xié)調管理以獲得單獨管理所無法取得的收益的一組相關聯的項目、子項目集和項目集活動。 項目組合管理：指將項目、項目集，以及其它方面的工作內容組合起來進行有效管理，以保證滿足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務目標。 問題2： 項目a經理只對本項目負責的內容上進行變更 、計劃、監(jiān)控管理。并且需要通過協(xié)調小組的同意方可執(zhí)行。 而協(xié)調小組可對整個項目集內的項目、項目子集等進行變更、計劃、監(jiān)控進行整體協(xié)調管理。 問題3：正確、錯誤、正確、正確、錯誤。

信管網rose010：
1）1.項目管理：為完成某個特定的目標所執(zhí)行的活動。項目集管理：為完成多個項目構成的項目集目標而進行的活動。項目組合管理：未未完成多個項目集組成的項目組合目標而進行的活動。 2.項目集管理方式，項目是為了完成同一個目標而分解的多個項目。 2）當項目a發(fā)生變更申請時，應由a項目發(fā)出申請，項目經理負責提出，然后由協(xié)同小組負責組織ccb進行評審。在a項目執(zhí)行項目計劃過程中，項目經理負責項目管理工作，同時要向協(xié)同小組匯報項目績效報告，以便項目協(xié)同小組監(jiān)控和協(xié)調關聯的其他項目。在項目a的項目經理在進行項目監(jiān)控過程中如發(fā)現問題，如果涉及其他項目，要提交協(xié)同小組審議。協(xié)同小組負責協(xié)調各個項目對問題進行分析判斷，發(fā)布影響分析結果，制定改正措施并監(jiān)督實行。 3）bac 4）錯錯錯對錯