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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/30）
試題1
酒店項目已經(jīng)完工，項目經(jīng)理與發(fā)起人和客戶一起進(jìn)行驗收。只有獲得發(fā)起人和客戶簽署的以下哪個文件，才能說明本項目已正式結(jié)束?（）
A、確認(rèn)范圍過程產(chǎn)生的客戶驗收文件戶
B、項目收尾文件
C、控制質(zhì)量過程產(chǎn)生的質(zhì)量驗收單
D、酒店正式進(jìn)入商業(yè)運營查看答案
試題參考答案：B
試題2
成本匯總和以下哪一個方法相對應(yīng):
A、參數(shù)估算
B、類比估算
C、自下而上估算
D、專家判斷查看答案
試題參考答案：C
試題3
你曾經(jīng)以合同方式在一個為時數(shù)年的大型汽車項目中工作。作為項目的一部分，你曾經(jīng)實質(zhì)上對項目的所有信息都有權(quán)限。當(dāng)你要離開這個項目的時候，你想把該項目詳盡的工作分解結(jié)構(gòu)作為未來項目的輸入。你從未被要求和現(xiàn)在所在組織簽署任何保密協(xié)定。請問在這種情況下正確的做法是?
A、使用工作分解結(jié)構(gòu)，因為你并沒有被任何協(xié)議約束不可以這樣做
B、使用工作分解結(jié)構(gòu)，但不與其他人分享
C、在未經(jīng)組織允許的情況下，不使用工作分解結(jié)構(gòu)
D、不使用工作分解結(jié)構(gòu)，因為這是違法的查看答案
試題參考答案：C
試題4
某培訓(xùn)公司剛剛啟動一個新課程開發(fā)項目。為了使新開發(fā)的課程能夠為公司帶來很好的收入，課程開發(fā)項目的項目經(jīng)理最應(yīng)該（）。
A、聽取公司高管人員的意見
B、熟悉通用的教學(xué)軟件
C、爭取更多的課程開發(fā)資金
D、聽取課程銷售經(jīng)理的意見查看答案
試題參考答案：D
試題5
客戶要求系統(tǒng)一周內(nèi)上線，目前系統(tǒng)還存在缺陷，但項目經(jīng)理決定還是按時上線。項目經(jīng)理采用的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)對策略是∶
A、減輕
B、接受
C、轉(zhuǎn)移
D、回避查看答案
試題參考答案：B
試題6
A project is divided into four phases. The second phase of the project has a 15% schedule overrun. Before executing the next phase of the project.the project manager analyzes the root cause for the schedule overrun and finds that one of the critical components supplied by a vendor was faulty and had t o be replaced. The vendor was penalized as per the terms oft he contract.
The project manger should do which of the following before moving to the next phase?
一個項目被分為四個階段。項目的第二階段進(jìn)度延誤1 5%。在執(zhí)行項目的下一個階段前，項目經(jīng)理分析了進(jìn)度延誤的根本原因，發(fā)現(xiàn)是由于供應(yīng)商供應(yīng)的其中一個關(guān)鍵性部件有缺陷而必須更換。供應(yīng)商已經(jīng)按照合同條款受到處罰。
在進(jìn)入下一階段前，項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項措施?
A、Terminate all future contracts with the vendor. 終止未來與該供應(yīng)商的所有合同。
B、Bring the vendor's performance to the attention of senior management. 將供應(yīng)商的績效告知高級管理層。
C、Add vendor's reference in the risk register for that specific project component. 將供應(yīng)商的名稱添加到該項特定項目部分的風(fēng)險登記冊中。
D、Advise the vendor to vendor to avoid repeating the same mistake. 通知供應(yīng)商應(yīng)該避免犯同樣的錯誤。查看答案
試題參考答案：C
試題7
A project team is estimating a new project's cost and wants t o use cost estimates from a previews project.To obtain the most accurate and reliable estimate,what document should the team review?
項目團(tuán)隊正在估算一個新項目的成本.希望利用之前項目的成本估算。若要獲得最準(zhǔn)確和可靠的估算，團(tuán)隊?wèi)?yīng)審查哪—份文件?
A、Project charter. 項目章程。
B、Business case. 商業(yè)論證。
C、Project scope statement. 項目范圍說明書。
D、Project close-out report. 項目收尾報告。查看答案
試題參考答案：C
試題8
項目經(jīng)理在和職能經(jīng)理談判以獲取所需資源，以下哪些是項目經(jīng)理應(yīng)獲取的成果?
A、項目團(tuán)隊派工單、實物資源分配單和團(tuán)隊績效評價
B、項目團(tuán)隊派工單、實物資源分配單和資源日歷
C、項目團(tuán)隊派工單、工作績效信息和團(tuán)隊績效評價
D、項目團(tuán)隊派工單、工作績效信息和資源日歷查看答案
試題參考答案：B
試題9
項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的一個虛擬團(tuán)隊正在某個沖刺中，其復(fù)雜的任務(wù)落后于進(jìn)度計劃。在每日站會上,團(tuán)隊的一位新成員打斷會議并要求每個人在當(dāng)前沖刺之前定義他們的職位以及他們正在進(jìn)行的工作。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A．通過回答新成員的問題立即處理這種情況。
B．鄭重地告知該團(tuán)隊成員，這將在另外一次會議中得到妥善的解決。
C．讓每個團(tuán)隊成員解釋他們的角色以及他們?nèi)粘；顒拥募?xì)微差別。
D．要求團(tuán)隊將注意力集中在新團(tuán)隊成員身上，并回答任何問題以進(jìn)行澄清查看答案
試題參考答案：B
試題10
PO一直發(fā)布新的需求影響了團(tuán)隊的進(jìn)度，你作為敏捷項目管理工程師，需要怎么做：
A．私下和PO溝通
B．教育PO敏捷原則
C．在回顧會上重新排序，加入PB表
D．在優(yōu)先級排序和迭代計劃上花費更多的時間查看答案
試題參考答案：B
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