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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/1）
試題1
客戶由于不知道產(chǎn)品什么時候可以上市而感到沮喪。若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?
A．與干系人一起完成發(fā)布計劃
B．要求產(chǎn)品負責人完成用戶故事和迭代
C．創(chuàng)建一份產(chǎn)品愿景說明書
D．完成一份產(chǎn)品戰(zhàn)略文件。查看答案
試題參考答案：A
試題2
A project team is behind schedule in delivering software code to the customer. To meet the deadline. the project manager asks the team to work evening and weekend hours. The project manager should be concerned about which of the following?
項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經(jīng)理要求團隊在晚上和周末加班。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注下列哪一項?
A、The code could have more errors and additional functional testing may be needed
代碼可能有更多錯誤，且可能需要額外的功能測試
B、The deliverable could be produced earlier than the customer expects
可交付成果可以比客戶預(yù)期提前產(chǎn)生
C、The quality management plan could have extensive changes
質(zhì)量管理計劃可能有大量變化
D、The project manager should trust the experienced team's processes
項目經(jīng)理應(yīng)信任有經(jīng)驗團隊的處理查看答案
試題參考答案：A
試題3
項目經(jīng)理組織召開一次項目開工會，向項目相關(guān)方提供項目的關(guān)鍵信息，但是，一些項目相關(guān)方無法參加。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、重新安排會議，并將項目擱置
B、取消會議，并通過電子郵件發(fā)送項目的關(guān)鍵細節(jié)
C、更新溝通管理計劃和相關(guān)方登記冊
D、與可參加會議的項目相關(guān)方開會，并將會議記錄發(fā)送給所有項目相關(guān)方查看答案
試題參考答案：D
試題4
下列哪一項直接（或作為其他文件的參考）納入詳細的項目范圍說明書?
A、范圍說明、質(zhì)量計劃、溝通計劃、除外責任和工作說明書
B、范圍說明、項目時間表、可交付成果、項目預(yù)算和除外責任
C、范圍說明、驗收標準、可交付成果、除外責任、制約因素和假設(shè)條件
D、項目章程、需求文件和組織過程資產(chǎn)查看答案
試題參考答案：C
試題5
項目經(jīng)理參加一個客戶的新系統(tǒng)開發(fā)項目的需求收集，項目經(jīng)理意識到來自多個部門的不同客戶對需求有不同理解。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、制作產(chǎn)品原型
B、編寫一份問卷調(diào)查客戶需求
C、安排一次與客戶的會議，引導(dǎo)需求
D、通過標桿對照參考其他企業(yè)的最佳實踐查看答案
試題參考答案：C
試題6
A project team is working on a project's new approved scope. The regulatory team was
integral in providing input that necessitated this change. However, the team discovers that the regulatory department was not listed as a project stakeholder. What should the project manager do next?
A. Instruct the project team to verify the need for this change.
B. Create a new change request and ensure that the regulator y team is involved in the process.
C. Gather further input from the regulatory team and update the existing change request to reflect the new information.
D. Ensure that the regulatory team is included in the change control board (CCB).
項目團隊正在研究一個項目的新批準范圍，監(jiān)管團隊在提供對該變更必要的意見方面是不可或缺的。但是，該團隊發(fā)現(xiàn)監(jiān)管部門未被列為項目相關(guān)方。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、指示項目團隊確認是否需要進行這項變更
B、創(chuàng)建一項新的變更請求并確保監(jiān)管團隊參與這個過程
C、收集監(jiān)管團隊的進一步意見，并更新現(xiàn)有變更請求以反映新信息
D、確保監(jiān)管團隊包含在變更控制委員會（CCB）中查看答案
試題參考答案：B
試題7
項目經(jīng)理懷疑可交付成果的缺陷率跟某個因素有關(guān)，可以借助哪個工具確認他的懷疑:
A、流程圖
B、直方圖
C、矩陣圖
D、散點圖查看答案
試題參考答案：D
試題8
項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理新項目將包含來自多個地理區(qū)域的項目團隊，并建議所有團隊會議通過視頻會議召開。以下哪項屬于包含進項目章程中的輸入?
A、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
B、溝通管理計劃和多標準決策分析
C、組織過程資產(chǎn)和溝通管理計劃
D、多標準決策分析和事業(yè)環(huán)境因素查看答案
試題參考答案：A
試題9
團隊之前遇到了一個缺陷，團隊A成員發(fā)過解決方案，在最近的第一次迭代中又出現(xiàn)了，團隊成員B說他沒有收到過解決方案，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？
A團隊一起來解決這個問題
B規(guī)范化解決方案的分享方式
C匯報給團隊成員B的職能經(jīng)理
D私下和團隊成員B溝通查看答案
試題參考答案：A
試題10
項目經(jīng)理正在制定質(zhì)量管理計劃為了解決質(zhì)量相關(guān)問題，公司希望使用計劃-實施-檢查-行動（PDCA）周期的數(shù)據(jù)分析方法.應(yīng)將哪個工具包含在內(nèi)?
A、實驗設(shè)計
B、成本效益分析
C、標桿對照
D、因果圖查看答案
試題參考答案：B
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