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PMP?每日一練試題（2022/11/18）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/18
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/18）
試題1
Task A has a cost estimate of US$1,000 and a scheduled completing date of December 30，with a total duration of 10 days, The project manager reviews the project if task on December 30 and it is only 70% complete. The resource assigned to task A has spent US$600 to date.What is the planned value?
任務(wù)A的成本估算為1,000美元，計(jì)劃完成日期為12月3 0日，總工期為10天。項(xiàng)目經(jīng)理在12月30日審查任務(wù)的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)只完成70%。到目前為止分配給任務(wù)A的資源已經(jīng)花了600美元。計(jì)劃價(jià)值是多少?（）
A、US$400
400美元
B、US$600
600美元
C、US$700
700美元
D、US$1,000
1,000美元查看答案
試題參考答案：D
試題2
A project manager works in a team of people with different cultures and languages. Training begins. trust is built and the team members are working together toward project goals. Th e team is in which of the following stages of development?
項(xiàng)目經(jīng)理所在的團(tuán)隊(duì)里，成員來自于不同文化和語言背景。培訓(xùn)開始，建立信任，然后團(tuán)隊(duì)成員一起工作，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于下列哪個(gè)發(fā)展階段?
A、Forming 形成階段
B、Storming 震蕩階段
C、Norming 規(guī)范階段
D、Adjourning解散階段查看答案
試題參考答案：C
試題3
The customer requests a change to the project that would increase the project risk. Which of the following should you do before all the others?()
客戶要求變更項(xiàng)目，這會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你應(yīng)先做下列哪項(xiàng)?（）
A、Include the expected monetary value of the risk in the new cost estimate. 在新的成本估算中算進(jìn)該風(fēng)險(xiǎn)的期望貨幣值
B、Talk to the customer about the impact of the change. 和客戶談關(guān)于該變更的影響
C、Analyze the impacts of the change with the team. 和團(tuán)隊(duì)分析變更的影響
D、Change the risk management plan. 變更風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/48373243.html
試題4
在準(zhǔn)備一個(gè)里程碑審查期間，項(xiàng)目經(jīng)理首次了解到工程師進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)開展哪一項(xiàng)?
A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、相關(guān)方分析
C、變更管理
D、制定項(xiàng)目章程查看答案
試題參考答案：C
試題5
To control the schedule,a project manager is reanalyzing the project to predict project duration. She does this by analyzing the sequence of activities with the least amount of scheduling flexibility. What technique is she using?
為了控制進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理重新分析了項(xiàng)目狀況，目的是預(yù)估項(xiàng)目工期。通過浮動(dòng)時(shí)間來分析活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。她使用了什么技術(shù)?
A、Critical path method 關(guān)鍵路徑法
B、Flowchart 流程圖
C、Precedence diagramming 前導(dǎo)圖
D、Work breakdown structure 工作分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：A
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理需要在不對(duì)預(yù)算產(chǎn)生負(fù)面影響的情況下，加速一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃落后的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?
A、順推法
B、快速跟進(jìn)
C、趕工
D、緊前關(guān)系繪圖法查看答案
試題參考答案：B
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理為一家公司提供服務(wù)的項(xiàng)目，希望將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降至最低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪種合同類型?
A、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同（FP - EPA）
B、成本價(jià)激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）
C、成本價(jià)固定費(fèi)用合同（CPFF）
D、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）查看答案
試題參考答案：C
試題8
敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人希望確保產(chǎn)品愿景在整個(gè)項(xiàng)目過程中不會(huì)在團(tuán)隊(duì)成員的腦海中消失。對(duì)于敏捷領(lǐng)導(dǎo)者來說，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的最佳方式是什么？
A： 在啟動(dòng)會(huì)議上提出產(chǎn)品愿景聲明
B： 將產(chǎn)品愿景聲明顯示為信息發(fā)射源
C： 將產(chǎn)品愿景聲明郵件給所有項(xiàng)目相關(guān)方
D： 在每次迭代開始時(shí)傳達(dá)產(chǎn)品愿景
An agile project leader wants to ensure that the product vision does not fade away in the team members' minds throughout the course of the project. Which of the following would be the best way for the agile leader to achieve that goal?
A．Present the product vision statement at the kickoff meeting
B．Display the product vision statement as an information radiator
C．Email the product vision statement to all project stakeholders
D．Re-communicate the product vision at the beginning of each iteration查看答案
試題參考答案：D
試題9
你向項(xiàng)目出資人提供了項(xiàng)目的成本估算，他對(duì)估算不滿意，因?yàn)樗J(rèn)為價(jià)格太高了。他要你削減項(xiàng)目估算的1 5%，你該怎么做?
A、啟動(dòng)該項(xiàng)目，并不斷的節(jié)約成本
B、告訴所有團(tuán)隊(duì)成員削減其估算的 15%
C、告訴出資人要削減的活動(dòng)
D、加入工資率低的額外資源查看答案
試題參考答案：C
試題10
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須對(duì)一個(gè)關(guān)鍵資源做出是否錄用的決定，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮多個(gè)方面，以下哪個(gè)不需考慮?
A、能力
B、態(tài)度
C、民族
D、國(guó)際因素查看答案
試題參考答案：C
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