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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/11/21）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/21

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/21）

試題一(18分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
A公司承接了某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，任命小張為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，小張編制了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，組織召開(kāi)項(xiàng)目成員會(huì)議對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別并編制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。隨后，小張根據(jù)自己多年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)按照時(shí)間先后順序制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并親自負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施的部分內(nèi)容如下：
風(fēng)險(xiǎn)1：系統(tǒng)上線后運(yùn)行不穩(wěn)定或停機(jī)造成業(yè)務(wù)長(zhǎng)時(shí)間中斷
應(yīng)對(duì)措施1：系統(tǒng)試運(yùn)行前開(kāi)展全面測(cè)試。
應(yīng)對(duì)措施2：成立應(yīng)急管理小組，制定應(yīng)急預(yù)案。
風(fēng)險(xiǎn)2：項(xiàng)目中期人手出現(xiàn)短期不足造成項(xiàng)目延期。
應(yīng)對(duì)措施3：提前從公司其它部門協(xié)調(diào)人員。
風(fēng)險(xiǎn)3：設(shè)備到貨發(fā)生損壞，影響項(xiàng)目進(jìn)度。
應(yīng)對(duì)措施4：購(gòu)買高額保險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)4：人員技能不足。
應(yīng)對(duì)措施5：提前安排人員參加原廠技術(shù)培訓(xùn)。
.....................
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司相關(guān)部門反饋，設(shè)備發(fā)生損壞的概率低，建議降低保額;原廠培訓(xùn)價(jià)格過(guò)高，建議改為非原廠培訓(xùn)。小張堅(jiān)持原計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整。系統(tǒng)上線后發(fā)生故障停機(jī)，由于缺少應(yīng)急預(yù)案造成業(yè)務(wù)長(zhǎng)時(shí)間中斷，公司高層轉(zhuǎn)達(dá)了客戶的投訴，也表達(dá)了對(duì)項(xiàng)目成本管理的不滿。
【問(wèn)題1】(10分)
結(jié)合案例，請(qǐng)指出小張?jiān)陧?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(5分)
請(qǐng)指出以上案例中提到的應(yīng)對(duì)措施1-5分別采用了什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
【問(wèn)題3】(3分)
請(qǐng)將下面(1)~ (3)的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
風(fēng)險(xiǎn)具有一些特性。其中， (1)指風(fēng)險(xiǎn)是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于人的意識(shí)之外存在; (2)指由于信息的不對(duì)稱，未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與否難以預(yù)測(cè);(3)指風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)會(huì)因時(shí)空各種因素變化而有所變化。
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信管網(wǎng)13093703308：
問(wèn)題1 答：存在問(wèn)題：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不因有項(xiàng)目經(jīng)理小張一人編制，應(yīng)組織全體項(xiàng)目成員公共編制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)征求相關(guān)主要干系人需求 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)針對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn) 而不是部分風(fēng)險(xiǎn) 沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析。 沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析。 風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有做好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有采取有效實(shí)施手段措施。 問(wèn)題2 1 減輕 2接受 3轉(zhuǎn)移 4 提高 問(wèn)題3 1.客觀性 2 偶然性 3相對(duì)性

信管網(wǎng)cnitpm578581204474：
1. 沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析 僅自己制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 只是按照時(shí)間排序 只是自己執(zhí)行 沒(méi)有修改計(jì)劃 沒(méi)有針對(duì)xx進(jìn)行應(yīng)對(duì)措施 沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)控制 2. 3. 不可控，不可與執(zhí)行，相對(duì)性

信管網(wǎng)cnitpm554431935678：
問(wèn)題1： 答： 1：沒(méi)有制定完整的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并按照計(jì)劃執(zhí)行 2：沒(méi)有識(shí)別完和編制所有可能會(huì)遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)清單 3：沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析 4：沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序 5：沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)登發(fā)生的概率做風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序 6：風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足 7：沒(méi)有做好成本控制，導(dǎo)致原廠培訓(xùn)價(jià)格過(guò)高 8：原計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有警雄調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng) 9：系統(tǒng)線上發(fā)生故障停機(jī)后，沒(méi)有做好啟動(dòng)應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案 10：沒(méi)有管理方案和應(yīng)急方案 問(wèn)題2： 風(fēng)險(xiǎn)1:采用的是解決 風(fēng)險(xiǎn)2：減輕 風(fēng)險(xiǎn)3：避重 風(fēng)險(xiǎn)4：轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)5：減輕 問(wèn)題3:客觀性，不確定性，相對(duì)性

信管網(wǎng)cnitpm479470683031：
小張一個(gè)人編寫，風(fēng)險(xiǎn)定性前后順序要按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，部門間溝通未處理，客戶需求未確認(rèn)，故障停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)未備案，領(lǐng)導(dǎo)溝通不支持，風(fēng)險(xiǎn)定量，未定期排查風(fēng)險(xiǎn)， 減輕 接受 減輕 轉(zhuǎn)移 減輕 客觀 偶然 相對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm583328256473：
一、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 不是在啟動(dòng)階段編寫，需要輸入章程，項(xiàng)目計(jì)劃 組產(chǎn) 事業(yè)因素 干系人造冊(cè)，可能沒(méi)有考慮全面，二風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別僅僅根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn) 三風(fēng)險(xiǎn)定性 不足四風(fēng)險(xiǎn)定量不足 五風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不足 六控制風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn) 二、內(nèi)部測(cè)試 應(yīng)急儲(chǔ)備 資源協(xié)調(diào) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 三、客觀性 不可預(yù)測(cè)性 不確定性

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