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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/25）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評(píng)審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)ganss1：
范圍沒有進(jìn)行確認(rèn)，范圍修改后沒有進(jìn)行變更控制，項(xiàng)目計(jì)劃變更完成后沒有通知到相關(guān)人員。收集需求的干系人不煮。需求評(píng)審不應(yīng)該只是項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)審‘ a，c，e’ 提交變更申請，對申請進(jìn)行影響評(píng)估，提交ccb進(jìn)行批準(zhǔn)，按照批準(zhǔn)實(shí)施變更并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，更新項(xiàng)目文件，通信相關(guān)人員

信管網(wǎng)18615565780：
一、 1、應(yīng)該 2、沒有指定范圍管理計(jì)劃 3、收集需求不應(yīng)該指派王工去進(jìn)行 4、調(diào)研對象不充分 5、沒有對工作進(jìn)行分解 6、變更沒有進(jìn)行變更管理流程 二、 ace 三、 1、提出或接受變更申請 2、變更初審 3、制定變更方案 4、提交ccb審查 5、審查及評(píng)估變更影響 6、批準(zhǔn)變更請求 7、監(jiān)控項(xiàng)目變更執(zhí)行 8、評(píng)估變更影響、變更是否納入項(xiàng)目正常軌道 9、更新變更文檔

信管網(wǎng)cnitpm579350795953：
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