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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/4）
試題1
一個經(jīng)驗(yàn)豐富的敏捷團(tuán)隊(duì)正在開展一個新項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理期望團(tuán)隊(duì)幾乎不犯錯誤，比進(jìn)度計劃提前完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理期望太高，因?yàn)槊總€項(xiàng)目都不一樣。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A．告訴項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在開始時可能會犯錯，但是每次迭代都會有所改善
B．在每日站會上向高級管理層通報項(xiàng)目經(jīng)理期望
C．請產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理講述敏捷原則
D．請項(xiàng)目發(fā)起人任命一名熟悉敏捷團(tuán)里的項(xiàng)目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：A
試題2
已經(jīng)為一個產(chǎn)品工作多年的Scrum主管被認(rèn)為是一名專家。由于競爭干系人的需求，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無法確認(rèn)產(chǎn)品待辦列表中的優(yōu)先順序。這會影響團(tuán)隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行的能力。Scrum主管應(yīng)該怎么做？
A．重新確定待辦列表的優(yōu)先順序，確保將所有決策及時傳達(dá)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
B．將其記錄為一項(xiàng)障礙，但是繼續(xù)從事其他技術(shù)任務(wù)
C．將其記錄為一項(xiàng)障礙，并與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，確定競爭需求子集的優(yōu)先級
D．征求所有團(tuán)隊(duì)成員的意見。共同重新確定產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先順序查看答案
試題參考答案：C
試題3
某團(tuán)隊(duì)成員不能及時反饋，即使別人主動打電話與他溝通，他也經(jīng)常不接電話，招致大家強(qiáng)烈不滿。項(xiàng)目經(jīng)理與其談話后得知，突然的電話會導(dǎo)致他出現(xiàn)應(yīng)激性口吃，無法清晰表述。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個問題?( )
A、要求他必須用電話溝通，確保快速反饋
B、詢問其他團(tuán)隊(duì)成員是否愿意更改溝通方式
C、把他調(diào)到與他人溝通較少的崗位
D、詢問他可以做到的其他有效反饋方式查看答案
試題參考答案：D
試題4
項(xiàng)目已按時執(zhí)行.項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在必須確?？山桓冻晒峡蛻趄?yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)?
A、控制圖
B、散點(diǎn)圖
C、帕累托圖
D、直方圖查看答案
試題參考答案：A
試題5
供應(yīng)商建議項(xiàng)目經(jīng)理，為了滿足要求的規(guī)格，需要更換特定材料。為確保成本基準(zhǔn)不受影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查下列哪—項(xiàng)?
A、成本預(yù)測
B、掙值（EV）分析
C、管理儲備。
D、應(yīng)急儲備查看答案
試題參考答案：D
試題6
隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)項(xiàng)目績效來預(yù)完工估算 EAC，哪種估算方法更加準(zhǔn)確:
A、自下而上的 ETC
B、按預(yù)算單價的 ETC
C、按累計 CPI 進(jìn)行的 ETC
D、按關(guān)鍵比率的 ETC查看答案
試題參考答案：A
試題7
團(tuán)隊(duì)向客戶提供了一個原型，讓客戶提供反饋。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)期望何時收到客戶的反饋？
A．按團(tuán)隊(duì)和客戶同意的次數(shù)
B．在每次迭代結(jié)束時
C．在每月狀態(tài)會議上
D．在演示結(jié)束時查看答案
試題參考答案：A
試題8
為了便于控制，以及與管理層進(jìn)行溝通，應(yīng)該使用:
A、甘特圖
B、里程碑圖
C、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
D、資源視圖查看答案
試題參考答案：A
試題9
A customer rejects a deliverable because it fails to meet the a greed-upon quality specifications. The project investigates the issue and determines that vendor-provided parts are of fault.What should the project manager review?
客戶拒絕了一項(xiàng)交付成果，因?yàn)樗环霞s定的質(zhì)量規(guī)格，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)查該問題，并確定供應(yīng)商提供的零件有問題，供應(yīng)商拒絕糾正這種情況.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么?
A、Service level agreement(SLA) established with the vendor與供應(yīng)商訂立的服務(wù)水平協(xié)議（SLA）
B、Procurement management plan and contract agreements采購管理計劃和合同協(xié)議
C、Internal quality assurance reports 內(nèi)部質(zhì)量保證報告
D、Resource management plan 資源管埋計劃查看答案
試題參考答案：B
試題10
A team member with key technical skills disagrees with the way in which the project is managed.What should the project manager do first?()
一位擁有關(guān)鍵技術(shù)技能的團(tuán)隊(duì)成員不同意項(xiàng)目管理的方式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么?（）
A、Meet with the team member privately to discuss the is sue.
與團(tuán)隊(duì)成員私下討論這個問題。
B、Continue with the project because it will not affect the project's progress.
繼續(xù)這個項(xiàng)目，因?yàn)樗粫绊戫?xiàng)目的進(jìn)度。
C、Acknowledge the team member's contributions and ability on the project.
確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)和能力。
D、Address the team member's issue in a team meeting.
在團(tuán)隊(duì)會議上討論團(tuán)隊(duì)成員的問題。查看答案
試題參考答案：A
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