• 試題1

  識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）。
  ①對(duì)干系人分類(lèi) ②識(shí)別干系人及其信息
  ③制定干系人管理計(jì)劃 ④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
  A、④③②①
  B、②④①③
  C、①②③④
  D、②①④③
  

• 試題2

  不是大數(shù)據(jù)技術(shù)的典型應(yīng)用。
  A．本人健康碼查詢
  B．廣告精準(zhǔn)投放
  C．通信大數(shù)據(jù)行程卡
  D．地鐵站無(wú)接觸測(cè)溫
  

• 試題3

  關(guān)于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù)的描述，正確的是：（）。
  A、核對(duì)單簡(jiǎn)單易用且可以窮盡所有事項(xiàng)
  B、SWOT分析可用于考察組織優(yōu)勢(shì)能夠抵消威脅的程度
  C、文檔審查是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全性、規(guī)范化審查
  D、擁有類(lèi)似項(xiàng)目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的專家不可以直接識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
  
  
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2022/12/11）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：干系人分析通常應(yīng)遵循以下步驟：
  (1)識(shí)別全部潛在項(xiàng)目干系人及其相關(guān)信息，如他們的角色、部門(mén)、利益、知識(shí)水平、期望和影響力。
  (2)識(shí)別每個(gè)干系人可能產(chǎn)生的影響或提供的支持，并把他們分類(lèi)，以便制定管理策略。
  (3)評(píng)估關(guān)鍵干系人對(duì)不同情況可能做出的反應(yīng)或應(yīng)對(duì)，以便策劃如何對(duì)他們施加影響，提高他們的支持和減輕他們的潛在負(fù)面影響。
  (4)制定干系人管理計(jì)劃
  干系人分析通常應(yīng)遵循步驟：http://www.xomuzic.com/pm1/47262.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：無(wú)接觸測(cè)溫不屬于大數(shù)據(jù)得應(yīng)用。
  

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù)。
  核對(duì)單簡(jiǎn)單易用但無(wú)法窮盡所有事項(xiàng)，選項(xiàng)A描述錯(cuò)誤。
  SWOT分析可用于考察組織優(yōu)勢(shì)能過(guò)抵消威脅的程度，以及機(jī)會(huì)可以克服劣勢(shì)的程度，選項(xiàng)B描述正確。
  文檔審查是對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行結(jié)構(gòu)化審查，選項(xiàng)C描述錯(cuò)誤。
  專家判斷是指擁有類(lèi)似項(xiàng)目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的專家，可以直接識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D描述錯(cuò)誤。
  識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù)：http://www.xomuzic.com/pm1/57409.html