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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/10）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/10

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/10）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)cnitpm568335561261：
問題一 1、未制定項目管理計劃。 2、未對項目工作進(jìn)行監(jiān)督，未進(jìn)行測試。 3、未進(jìn)行項目整體變更控制。 4、未進(jìn)行項目配置管理。 問題二 1、制定配置管理計劃 2、配置標(biāo)識 3、配置控制 4、配置狀態(tài) 5、配置發(fā)布與實(shí)施 6、配置審計 問題三 1、制定項目管理計劃并嚴(yán)格按照計劃開展工作。 2、

信管網(wǎng)cnitpm475933656321：
1、需求和分析后沒有進(jìn)行評審 2、需求變化沒有走正規(guī)的變更流程 3、溝通管理有問題，成員之間分頭開發(fā)缺少溝通 4、質(zhì)量管理有問題，沒有進(jìn)行集成測試 5、配置管理存在問題，版本控制混亂 1、加強(qiáng)團(tuán)隊溝通管理 2、需求的更改走嚴(yán)格的變更流程 3、增強(qiáng)配置管理

信管網(wǎng)iop123262：
制定項目章程，制定項目管理計劃，指導(dǎo)和管理項目工作，監(jiān)控項目工作，實(shí)施整體變更控制，結(jié)束項目或階段

信管網(wǎng)qiuyue728：
1、 （1）沒有編制詳細(xì)的測試計劃，只完成了自測部分 （2）未進(jìn)行集成測試、系統(tǒng)測試 （3）沒有進(jìn)行配置管理，及配置狀態(tài)審核等工作，導(dǎo)致工作和產(chǎn)品越來越亂 （4）沒有質(zhì)量保證人員 2、 識別配置項進(jìn)行標(biāo)識，對配置項狀態(tài)進(jìn)行定期審核，保證配置項的版本同意 3、 （1）和客戶進(jìn)行溝通協(xié)商，延長工期 （2）編寫測試計劃及測試用例，確定質(zhì)量要求 （3）編寫配置管理計劃，設(shè)置配置管理員 （4）向公司申請質(zhì)量保證人員和測試人員

信管網(wǎng)yaowx5：
1. ①項目設(shè)計階段忽略了系統(tǒng)整體性；②開發(fā)過程中未做聯(lián)調(diào)；③未進(jìn)行系統(tǒng)測試；④未進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的變更管理；⑤項目過程缺乏監(jiān)控和版本控制；⑥缺少與干系人的充分溝通與需求確認(rèn)。 2. 配置管理的主要工作是設(shè)定信息系統(tǒng)配置信息，根據(jù)被批準(zhǔn)的變更調(diào)整配置，形成配置文件。 3. ①對當(dāng)前系統(tǒng)存在問題根據(jù)其輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先級排序，集中精力解決緊急、重要的問題。②組織會議，對齊客戶與開發(fā)人員的認(rèn)知。③對需求變更做好審批、判斷與登記。④協(xié)調(diào)資源，撰寫報告請求客戶延長工期以獲得充足時間完善系統(tǒng)。