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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/12/11）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/11）

試題二（20）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入問題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
系統(tǒng)集成商A與生產(chǎn)型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS（管理信息系統(tǒng)）開發(fā)合同，合同已執(zhí)行到設計和開發(fā)階段，由于企業(yè)B內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能會影響核心業(yè)務的流程。集成商A提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織機構(gòu)確定之后，雙方經(jīng)過會議協(xié)商和溝通，同意上述建議，后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。
6各月后，企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)基本確定，要求繼續(xù)執(zhí)行合同，并表示可將工期延后6個月。但集成商A原來參與項目的部分人員離職，新的項目組成員對該項目部熟悉，通過仔細閱讀原來的需求文件還是無法理解MIS系統(tǒng)的需求。同時，由于企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整導致原需求發(fā)生了較大變化，因此不得不重新進所有的需求調(diào)研。
項目繼續(xù)開展了1個月后，集成商A提出需要增加合同費用，理由是新的需求導致工作量增加，軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認為需求變更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原來的項目文檔保留不完整，并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達成一致，陷入僵局。隨后，企業(yè)B考慮是否使用法律手段來解決糾紛，但發(fā)現(xiàn)整個合同執(zhí)行過程的備忘錄和會議記錄都沒有，無法提出直接的證據(jù)材料。
【問題1】（4）分
請結(jié)合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商A和企業(yè)B共同存在的問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析集成商A在項目管理方面存在的問題。
【問題3】（4分）
結(jié)合案例簡要敘述為使項目繼續(xù)執(zhí)行雙方應該做的工作。
【問題4】（4分）
從候選答案中選擇2各正確選項（多選該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
合同法規(guī)定的違約責任承擔方式不包括（  ）。
A.不予承認                 B.繼續(xù)履行                C.采取補救措施
D.賠償                       E.支付違約金             F.終止

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、檔案管理存在問題；合同條款不清晰；沒有變更說明；沒有按照變更控制流程處理合同變更；合同履行文檔缺乏； 2、沒有做好配置管理；合同簽訂條款沒有約定；合同變更流程沒有；沒有做好需求風險管理；人力資源有問題；溝通有問題；整體變更控制沒有做好；沒有做好監(jiān)控；范圍控制沒有做好； 3、加強溝通；就已完成工作達成共識；充分調(diào)研需求，確定項目范圍；就項目范圍達成共識；根據(jù)需求變更項目合同；加強項目監(jiān)控；加強配置管理； 4、ad

信管網(wǎng)123qweasd：
問題1： 1.文檔未經(jīng)過評審，可理解性差，導致后續(xù)項目人員無法通過文檔理解系統(tǒng)mis系統(tǒng)需求 2.由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整導致的項目進度變更沒有形成正式文檔 3.需求變化導致重新調(diào)研未形成需求變更，為后續(xù)雙方不能達成一致埋下隱患 4.備忘錄、會議記錄未歸檔 問題2： 1.企業(yè)b組織變更不應由集成商a提出合同暫停執(zhí)行 2.合同管理方便存在遺漏，合同未能及時變更 3.風險管理不到位，未能及時控制人員離職工作交接存在的風險 4.人力資源管理不到位，團隊成員發(fā)生較大的變動造成工作不連續(xù) 問題3： 1.雙方應重新梳理需求，明確責任，形成正式的文檔，盡快恢復項目工作。 問題四： af

信管網(wǎng)cnitpm561548604313：
問題1：（1）雙方均無妥善保留項目文檔；（2）對于項目需求溝通交接不完善；（3）項目執(zhí)行過程會議記錄等未做好存檔＜br＞問題2：（1）人員職位存在變動時，項目內(nèi)容未得到有效傳達交接；（2）項目需求變更導致預算上升，未列舉有效佐證材料；＜br＞問題3：（1）集成商a公司應召開會議研究合同費用增加的合理性，

信管網(wǎng)yoru0705：
問題1: ＜br＞集成商a：合同暫停時未做好項目停滯后期工作，項目文檔保存不完整，人員更替沒有做好項目對接工作。 ＜br＞企業(yè)b：合同變更要遵循正常的變更控制流程，未做好備忘錄和會議紀要等文檔的保存。 ＜br＞ ＜br＞問題2: ＜br＞1.未做好項目管理計劃， ＜br＞2.未編寫好項目進度計劃， ＜br＞3.員工離職，未做好項目對接工作， ＜br＞4.項目新成員對項目不熟悉， ＜br＞5.需求變更未遵循正確的變更控制流程， ＜br＞6.雙方缺乏溝通交流， ＜br＞7.未制定好項目的范圍說明書， ＜br＞8.需求標準沒有提前與企業(yè)b簽字確認， ＜br＞9.沒有提前做好應急儲備措施 ＜br＞ ＜br＞問題3: ＜br＞集成商a盡快督促新成員熟悉業(yè)務工作，完善好現(xiàn)有的項目文檔，適當降低需求文件。 ＜br＞企業(yè)b根據(jù)實際情況適當增加項目費用，加強與集成商a的溝通，做好會議記錄。 ＜br＞ ＜br＞問題4: ＜br＞a

信管網(wǎng)cnitpm562120438634：
1.沒有雙方做任何會議記錄及備忘錄＜br＞2.過程管理有問題，資料不完整.風險意識不夠＜br＞3.重新執(zhí)行＜br＞af