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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/12/18）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/18

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/18）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設(shè)計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項目實施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運行結(jié)果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.沒有持續(xù)進行質(zhì)量管理 2.沒有識別出潛在的質(zhì)量問題 3.沒有進行質(zhì)量審核 問題2 1.項目返工 2.采取質(zhì)量管理，向公司尋求質(zhì)量管理方面的專家支持。 問題3 1.抽查 2.檢查

信管網(wǎng)cnitpm504798240984：
1：身兼多職，自己負(fù)責(zé)質(zhì)量保證。 2：沒有有效對項目質(zhì)量進行監(jiān)督控制。 3：沒有及時對項目代碼質(zhì)量進行檢查。 繼續(xù)實施，返工 規(guī)劃好質(zhì)量管理 識別控制對象，根絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量保證工作。 對項目質(zhì)量進行監(jiān)督控制，確保項目能滿足干系人的的要求并通過驗收 要做好質(zhì)量報告，及時通知干系人 代碼走查 測試

信管網(wǎng)lxchao：
一、 1、人員安排不合理，程序開發(fā)人員不能兼任質(zhì)量管理員。 2、質(zhì)量管理員憑經(jīng)理開展質(zhì)量工作。 3、項目經(jīng)理由還兼任質(zhì)量管理員，更不合理。 4、沒有制訂合理的質(zhì)量管理計劃。 5、在項目運行階段進行質(zhì)量控制工作。 6、沒有開展質(zhì)量保證工作。 7、沒有進行人員的質(zhì)量培訓(xùn)，加強質(zhì)量意識。 二、 1、結(jié)論：項目質(zhì)量嚴(yán)重，沒有進行質(zhì)量保證工作，質(zhì)量控制工作沒有開展， 2、措施：加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的制訂，規(guī)劃質(zhì)量管理工作。在項目各階段進行質(zhì)量控制工作，對需求、編碼等環(huán)節(jié)加強檢查。加強團隊人員的培訓(xùn)，增加質(zhì)量意識。向組織申請專職質(zhì)量管理人員，加強質(zhì)量工作。 三、統(tǒng)計抽樣、代碼走查，驗證

信管網(wǎng)cnitpm507545801750：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-26/1664199510.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm537091739373：
小李沒有再重新配備一個質(zhì)量管理人員 ＜br＞沒有編制質(zhì)量管理計劃 ＜br＞小李沒有足夠的經(jīng)驗 ＜br＞加強質(zhì)量監(jiān)控，減少返工 ＜br＞再找一個更加專業(yè)的質(zhì)量管理人員 ＜br＞規(guī)范代碼的編寫，加強代碼的安全性 ＜br＞