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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/12/16）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/16

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/12/16）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司，在2006年3月份正在準備對京發(fā)證券公司數據大集中項目進行投標，A公司副總裁張某授權銷售部的林某為本次投標的負責人，來組織和管理整個投標過程。
林某接到任務后，召集了由公司商務部、銷售部、客服部和質管部等相關部門參加的啟動說明會，并把各自的分工和進度計劃進行了部署。
隨后，在投標前3天進行投標文件評審時，發(fā)現技術方案中所配置的設備在以前的項目使用中是存在問題的，必須更換，隨后修改了技術方案。最后A公司中標并和客戶簽訂了合同。根據公司的項目管理流程，林某把項目移交到了實施部門，由他們具體負責項目的執(zhí)行與驗收。
實施部門接手項目后，鮑某被任命為實施項目經理，負責項目的實施和驗收工作。鮑某發(fā)現由于項目前期自己沒有介入，許多項目前期的事情都不是很清楚，而導致后續(xù)跟進速度較慢，影響項目的進度。同時鮑某還發(fā)現設計方案中尚存在一些問題，主要有：方案遺漏一項基本需求，有多項無效需求，沒有書面的需求調研報告;在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務等方面，存在過度承諾現象。于是項目組重新調研用戶需求，編制設計方案，這就增加了實施難度和成本?？墒呛髞碛职l(fā)現采購部仍是按照最初的方案采購設備，導致設備中的模塊配置功能不符合要求的情況。
而在A公司中，類似現象已多次發(fā)生。
[問題1](10 分)
針對說明中所描述的現象，分析A公司在項目管理方面存在的問題(200字以內)。
[問題2](10分)
針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補救措施(300字以內)。
[問題3](5分)
針對A公司的項目管理現狀，結合你的實際經驗，就A公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議(300字以內) 。

信管網18615565780：
1、前期啟動會缺少實施部門的參與 2、修改計數法暗桿沒有進行評審 3、缺乏溝通，項目經理很多事情不清楚 4、沒有充分的進行過需求調研，沒有形成需求文件 5、存在過度承諾現象 6、缺乏溝通，沒有更新采購文件

信管網18615565780：
一、 1、沒有制定項目管理計劃 2、啟動會沒有項目開發(fā)人員參與 3、需求分析沒有全員參與，沒有經過客戶確認 4、項目范圍沒有進行評審，有鍍金現象 5、沒有進行有效的溝通，采購部沒有按最新需求采購 6、a公司沒有嚴格項目管理流程，多次發(fā)生類似現象 7、設計方案沒有經過評審 二、

信管網qiuyue728：
1、 （1）前期未將實施部門人員加入到啟動會中，導致后期實施人員不了解 （2）銷售部門和實施部門未建立良好的溝通計劃，導致實施部門跟進速度慢 （3）在需求管理方面，未經過用戶確認，導致需求遺漏及無效需求 （4）過度承諾，導致成本、進度與計劃出現偏差 （5）未與采購部門做好溝通，導致設備采購錯誤 2、 （1）建立良好的溝通計劃 （2）成立ccb，負責變更流程的管理和控制 （3）與用戶進行需求確認 （4）做好進度計劃 （5）成本預算 3、在投標階段應將所有相關部門一起進行會議，這樣可以多角度分析得到更準確的信息。

信管網cnitpm504798240984：
項目經理等相關人員介入項目太遲；修改技術方案沒有經過評審；范圍管理存在問題，需求不明確，范圍邊界不清晰，有過度承諾現象。項目計劃書等沒有及時更新。 重新收集需求，做好相關計劃；召集項目相關人員開會評審；做好范圍管理，明確范圍邊界；做好進度管理，必要情況下可以增加資源，趕工。做好成本管理，發(fā)生任何變更都要書面記錄，及時更新相關文檔。項目結束要做好經驗總結