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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/1/22）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/22

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/22）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個預(yù)算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)13834281008：
1答：cv＝ev－ac＝54－68＝-14，sv＝ev－pv＝54-64＝-10，cpi＝ev/ac＝0.79，spi＝ev/pv＝0.84 3答:進度落后、成本超支，加強成本監(jiān)控，趕工，工作并行以追趕進度，提高工作效率，如使用工作效率高的人員 進度落后、成本正好，加強成本監(jiān)控，趕工，工作并行以追趕進度，提高工作效率，使用工作效率高的人員 進度提前、成本正好，加強質(zhì)量控制，密切監(jiān)控 進度提前、成本節(jié)約，加大成本投入與監(jiān)控，提高整體效率，加強人員培訓(xùn)和質(zhì)量控制

信管網(wǎng)cnitpm561048183450：
cv ＝ ev - ac ＝ 54 - 68 ＝ -14 sv ＝ ev - pv ＝ 54 - 64 ＝ - 10 cpi ＝ ev / ac ＜ 1 spi ev / pv ＜ 1

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
問題1：cv＝ev一ac=54－68=-14＜br＞           sv＝ev一pv＝54－64＝－10＜br＞           cpi＝ev／ac＝54／68＝0.79＜br＞           spi＝ev／pv＝54／64＝0.84＜br＞問題2：＜br＞問題3：1、成本超支、進度滯后?？刹扇〈胧孩仝s工；②加快速度，并行施工；③增加高素質(zhì)資源和經(jīng)驗豐富的工作人員；④縮小活動范圍和降低活動要求；⑤加強質(zhì)量管理，避免返工。2、成本剛好，進度滯后。可采取措施：①并行施工；②加強質(zhì)量管理；②增加高素質(zhì)資源和經(jīng)驗豐富的人員。3、成本剛好，進度超前?？刹扇〈胧杭訌娺M度和質(zhì)量管理。4、成本節(jié)省，進度超前。

信管網(wǎng)linluo：
cv=ev-ac=54-68=-14（萬） sv=ev-pv=54-64=-10（萬）

信管網(wǎng)xiongxiong：
cv=ev-ac=54-68=-14 sv=ev-pv=54-64=-10 cpi=ev/ac=54/68＜1 spi=ev/pv=54/64＜1