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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/1/24)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/1/24)

試題二(19分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目共有9個(gè)活動(dòng)(A-I),總預(yù)算BAC為102萬元。該項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系、工期和截止到第4周周末的相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)如下表所示:

【問題1】(7分)
結(jié)合案例:
(1)請繪制項(xiàng)目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。
(2)請確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及工期。
【問題2】(4分)
請計(jì)算活動(dòng)E的自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間。
【問題3】(6分)
請判斷項(xiàng)目在第4周周末時(shí)的進(jìn)度與成本績效,并說明原因。
【問題4】(2分)
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為目前項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度的問題是暫時(shí)情況,后期項(xiàng)目會重新回到正軌,請幫助項(xiàng)目經(jīng)理重新估算項(xiàng)目的總成本。
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信管網(wǎng)cnitpm492610605315:
答:<問題1>關(guān)鍵路徑為 c--g--i,工期為19天。 《問題2》e活動(dòng)總時(shí)差為10-4=6天,自由時(shí)差 10-4=6天。 《問題3》:第四周末 pv=21,ev=18,ac=14 成本績效cpi=ev/ac=1.29 >1,成本節(jié)約。進(jìn)度績效spi=ev/pv=0.86<1,進(jìn)度滯后。 《問題4》 當(dāng)前為典型,eac=ac=(bac-ev)/cpi=14+(102-18)/1.29=14+=79.1

信管網(wǎng)cnitpm3月:
問題1:(2)關(guān)鍵路徑:cgi;工期:19(周)。 問題2:活動(dòng)e的自由浮動(dòng)時(shí)間:6(周);總浮動(dòng)時(shí)間:7(周)。 問題3:第4周末:pv=a+b+c+1/7d+e+2/6f=34(萬元);ev=31(萬元);ac=30(萬元);sv=ev-pv=-3(萬元);cv=ev-ac=1(萬元);此時(shí),項(xiàng)目進(jìn)度落后,成本節(jié)約。原因:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及成本管理計(jì)劃沒做好,沒有充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。 問題4:后期項(xiàng)目會重新回到正軌,說明是非典型情況。則,完工尚需成本etc=bac-ev=102-31=71(萬元),項(xiàng)目總成本:eac=ac+etc=30+71=101(萬元)。

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問題1:(2)關(guān)鍵路徑:cgi;工期:19(周)。 問題2:活動(dòng)e的自由浮動(dòng)時(shí)間:6(周);總浮動(dòng)時(shí)間:7(周)。 問題3:第4周末:pv=a+b+c+1/7d+e+2/6f=34(萬元);ev=31(萬元);ac=30(萬元);sv=ev-pv=-3(萬元);cv=ev-ac=1(萬元);此時(shí),項(xiàng)目進(jìn)度落后,成本節(jié)約。原因:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及成本管理計(jì)劃沒做好,沒有充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。 問題4:后期項(xiàng)目會重新回到正軌,說明是非典型情況。則,完工尚需成本etc=bac-ev=102-31=71(萬元),項(xiàng)目總成本:eac=ac+etc=30+71=101(萬元)。

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/12/tbimg/12-23/1671798603.jpg" />

信管網(wǎng)wenhuione:
pv=6+5+10+5+4=4=34 萬元 ev=6+5+7+2+3+8=31萬元 ac=4+4+6+3+3+10=30萬元 cv=ev-ac=1萬元 sv=ev-pv=-3萬元 所以進(jìn)度是落后,成本是節(jié)約。 eac=ac+etc=ac+bac-ev=101萬元 非典型偏差計(jì)算,重新估算項(xiàng)目的總成本為101萬元。

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