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PMP?每日一練試題（2023/3/15）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/15
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/15）
試題1
確定需求應(yīng)從分析下列哪一項的信息開始∶
A、項目章程及問卷調(diào)查
B、組織項目資產(chǎn)和項目范圍說明書
C、項目章程和相關(guān)方登記冊
D、相關(guān)方登記冊和項目范圍說明書查看答案
試題參考答案：C
試題2
項目發(fā)起人實施一項新的文件控制流程。這項新流程會延遲對信息的訪問，從而導(dǎo)致人工成本增加以及進(jìn)度延遲。項目經(jīng)理應(yīng)該如何執(zhí)行這個新過程?（）
A、使用變更管理計劃實施新的需求
B、提出更為有效的文件控制流程用于項目
C、使用風(fēng)險管理計劃評估風(fēng)險
D、與項目相關(guān)方安排一次會議，進(jìn)行風(fēng)險緊迫性評估查看答案
試題參考答案：C
試題3
如果項目具有多條關(guān)鍵路徑，下列哪—項必定是正確的?
A、最終只有一條路徑會成為真正的關(guān)鍵路徑浮現(xiàn)出來
B、有多條關(guān)鍵路徑的情況會比只有一條關(guān)鍵路徑有更高的進(jìn)度風(fēng)險
C、需要對進(jìn)度進(jìn)行壓縮以解決沖突
D、需要對進(jìn)度進(jìn)行快速跟進(jìn)以解決沖突查看答案
試題參考答案：B
試題4
在第三次迭代結(jié)束時，團(tuán)隊展示了最終用戶演示。最終用戶在每次產(chǎn)品演示之后，都反饋要求變更，現(xiàn)在更認(rèn)為敏捷流程有缺陷，應(yīng)該停止使用。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A．讓最終用戶參與團(tuán)隊回顧會
B．為客戶提供敏捷原則方面的培訓(xùn)，讓團(tuán)隊繼續(xù)工作
C．要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向最終客戶澄清期限
D．向最終用戶解釋項目如何符合他們的要求查看答案
試題參考答案：B
試題5
客戶要求的產(chǎn)品功能比團(tuán)隊成員在一次迭代中交付的功能還多。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何應(yīng)對客戶？
A．告訴客戶，團(tuán)隊將工作到很晚來滿足業(yè)務(wù)需要
B．讓客戶對功能的優(yōu)先級排序
C．同意交付客戶要求的功能，并安排在本次迭代中
D．要求客戶將其添加至產(chǎn)品待辦事項中查看答案
試題參考答案：B
試題6
審查一個高風(fēng)險項目的進(jìn)度之后，發(fā)起人認(rèn)為項目必須在本月完成，但是項目驗收前必須經(jīng)過政府機關(guān)的審批，這屬于以下哪項?
A、外部強制性依賴
B、外部選擇性依賴
C、內(nèi)部強制性依賴
D、內(nèi)部選擇性依賴查看答案
試題參考答案：A
試題7
政府新的食品安全法律法規(guī)已經(jīng)頒布，這勢必會對項目的開展產(chǎn)生影響。項目經(jīng)理準(zhǔn)備召集相關(guān)方就該影響進(jìn)行分析，并商量出解決對策。這屬于什么影響項目的類型？
A．質(zhì)量測量指標(biāo)
B．組織過程資產(chǎn)
C．未知-未知風(fēng)險
D．事業(yè)環(huán)境因素查看答案
試題參考答案：D
試題8
對一個關(guān)鍵項目的要求是產(chǎn)品的持續(xù)可追溯性，質(zhì)量團(tuán)隊建議在制造過程中的每個步驟創(chuàng)建檢查點。然而，這些檢查點耗費了寶貴的時間和資源。
項目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行什么類型的分析來確定適當(dāng)?shù)臋z查點數(shù)量?
A、備選方案分析
B、成本效益分析
C、帕累托圖
D、石川圖查看答案
試題參考答案：B
試題9
項目經(jīng)理在項目前期商業(yè)分析、商業(yè)論證的制定，以及項目組合管理事宜中的角色是:
A、以項目經(jīng)理的身份主導(dǎo)上述過程的完成和落實
B、以商業(yè)分析師的身份主導(dǎo)上述過程的完成和落實
C、以預(yù)項目經(jīng)理的身份參與或輔助上述過程的完成和落實
D、以預(yù)商業(yè)分析師的身份參與或輔助上述過程的完成和落實查看答案
試題參考答案：C
試題10
在當(dāng)前sprint中，誰應(yīng)該刪除和記錄出現(xiàn)的障礙？
A．項目經(jīng)理
B．產(chǎn)品負(fù)責(zé)責(zé)人
C．敏捷團(tuán)隊
D．Scrum主管查看答案
試題參考答案：D
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