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PMP?每日一練試題（2023/3/19）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/19
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/19）
試題1
進(jìn)度壓縮技術(shù)中的“快速跟進(jìn)”涉及:
A、使用工業(yè)工程技術(shù)來(lái)改善生產(chǎn)過(guò)程，從而比計(jì)劃更早地結(jié)束項(xiàng)目
B、將正常情況下按順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少部分并行開展
C、通過(guò)持續(xù)的強(qiáng)制加班來(lái)使項(xiàng)目符合進(jìn)度要求或提前完成
D、給關(guān)鍵路徑活動(dòng)分配“專用團(tuán)隊(duì)”，以促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)查看答案
試題參考答案：B
試題2
在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到一名團(tuán)隊(duì)成員在截止日期之前無(wú)法完成任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、開除該團(tuán)隊(duì)成員，并尋找替代人員
B、繼續(xù)觀察該團(tuán)隊(duì)成員
C、分配額外資源幫助該團(tuán)隊(duì)成員
D、為該團(tuán)隊(duì)成員提供教練和績(jī)效監(jiān)督查看答案
試題參考答案：D
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理必須估算一個(gè)時(shí)間表，但工作包仍過(guò)于籠統(tǒng)，難以應(yīng)用估算技術(shù)，應(yīng)使用什么技術(shù)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?
A、滾動(dòng)式規(guī)劃
B、產(chǎn)生替代方案
C、產(chǎn)品分析
D、分解查看答案
試題參考答案：D
試題4
你在看下列數(shù)據(jù)。項(xiàng)目 A的 CPI是1.2，EV是450;項(xiàng)目B的 CPI是1.2，SPI是0.8，EV是650.下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的?
A、.項(xiàng)目 B業(yè)績(jī)比較好因?yàn)樗?EV比較高
B、項(xiàng)目 A的進(jìn)度落后，項(xiàng)目 B進(jìn)度提前
C、趕工項(xiàng)目 A是不錯(cuò)的選擇
D、趕工項(xiàng)目B是不錯(cuò)的選擇查看答案
試題參考答案：D
試題5
scrum團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)復(fù)雜的客戶產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要按照客戶的偏好優(yōu)先級(jí)以及比較功能排列優(yōu)先排序。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以使用哪種方法？
A．卡諾分析
B．計(jì)劃撲克
C．SMART 目標(biāo)設(shè)定
D．延遲成本查看答案
試題參考答案：A
試題6
During the development of the project charter, the project manager identifies many highly probable risks and believes the project will fall.What is an appropriate next step?
在制定項(xiàng)目章程的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)了許多可能性很高的風(fēng)險(xiǎn)，并認(rèn)為項(xiàng)目將會(huì)失敗。適當(dāng)?shù)南乱徊酱胧┦鞘裁?
A、Stop working on the project as the risk is too high 停止為項(xiàng)目工作，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太高
B、Stop working on the project charter and start work on the risk management plan 停止制定項(xiàng)目章程，開始制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C、Continue working on the project charter and start work on the risk management plan 繼續(xù)制定項(xiàng)目章程，并開始制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D、Continue working on the project charter then review i t when it with the stakeholders 繼續(xù)制定項(xiàng)目章程，然后與項(xiàng)目相關(guān)方一起審查項(xiàng)目章程查看答案
試題參考答案：D
試題7
During a project's planning phase,required external and internal resources are conflicted What should the project manager do to receive this?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段.所需的外部和內(nèi)部資源會(huì)發(fā)生沖突.若要解決這個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么
A、Develop a structure based on lessons learned 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)建立結(jié)構(gòu)。
B、Create a responsibility assignment matrix（RAM）. 創(chuàng)建責(zé)任分配矩陣（（RAM。
C、Generate a responsible.accountable,consult,and inform（RACI）chart. 生成執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）圖。
D、Review a traditional organizational chart. 查看傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖。查看答案
試題參考答案：C
試題8
收尾階段。為了把整個(gè)項(xiàng)目正式關(guān)閉，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要完成以下哪項(xiàng)工作?（）
A、對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行質(zhì)是檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格
B、開展確認(rèn)范圍過(guò)程，由客戶對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收
C、調(diào)查相關(guān)方的滿意程度
D、提出必要的變更請(qǐng)求查看答案
試題參考答案：C
試題9
作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力包括:
A、直接利用職位權(quán)力、維護(hù)、做正確的事
B、利用關(guān)系的力量指導(dǎo)、影響與合作，做正確的事
C、依賴控制、關(guān)注近期目標(biāo)
D、關(guān)注贏利、接受現(xiàn)狀、了解方式和時(shí)間查看答案
試題參考答案：B
試題10
一個(gè)遵循敏捷管理實(shí)踐的項(xiàng)目發(fā)布后，團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到他們并沒(méi)有滿足客戶期望。下列哪種做法會(huì)有所幫助？
A．客戶應(yīng)該參加迭代計(jì)劃
B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該請(qǐng)求在迭代期間持續(xù)反饋
C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在初次發(fā)布計(jì)劃期間與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作
D．產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，梳理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)查看答案
試題參考答案：B
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