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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/2）
試題1
某個新產(chǎn)品研發(fā)項目，研發(fā)小組與項目相關(guān)方一起羅列出了新產(chǎn)品可以具備的所有功能以及目標(biāo)用戶的各種潛在需求。由于資源有限，研發(fā)小組必須對各種功能銷能夠滿足用戶需求的程度進(jìn)行排序。研發(fā)小組應(yīng)該使用以下哪個工具?（）
A、聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計或開發(fā)
B、頭腦風(fēng)暴法
C、親和圖
D、質(zhì)量功能展開查看答案
試題參考答案：D
試題2
項目團(tuán)隊最初估算項目活動順序如下∶
審查項目管理計劃之后，主題專家（SME）意識到活動E 依賴于活動C。項目的關(guān)鍵路徑是什么?
A、A-D-E-F
B、C-E-F
C、C-F
D、B-E-F查看答案
試題參考答案：B
試題3
The project manager is completing the project the final product is finished.all defects found to date are corrected and the product is delivered to the client. The project manager announces the end of project. A week later the client contacts the project manager because they found a defect and they want to project manager to repair it. The client claims that the project is not yet closed because they are still testing the product. Ho w does the project manager respond to this situation?
項目經(jīng)理即將完成一個項目∶最終產(chǎn)品已經(jīng)完工，到目前為止發(fā)現(xiàn)的所有缺陷都已得到修正，并且產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶。因此，項目經(jīng)理宣布項目結(jié)束。但一周后，由于客戶發(fā)現(xiàn)了一個缺陷他們便聯(lián)系項目經(jīng)理，希望項目經(jīng)理能進(jìn)行修理?？蛻袈暦Q項目還未結(jié)束，因?yàn)樗麄內(nèi)栽趯Ξa(chǎn)品進(jìn)行測試。發(fā)生這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該如何回應(yīng)?
A、Tell the client that the project is finished and there will be no repairs to the defect because warranty period was not defined in the contract. 告訴客戶，項目已經(jīng)完工，由于合同中未規(guī)定有任何保修期，因此不會對該缺陷進(jìn)行修理
B、correct the defect and tell the client it's the final repair to defects 修正該缺陷，并告訴客戶這是最后一次對缺陷進(jìn)行修正
C、correct the defect and get formal accept from client 修正該缺陷，并獲得客戶的正式驗(yàn)收
D、Ask the client to send a change request to change the project scope statement 要求客戶提交一份變更請求，修改項目范圍查看答案
試題參考答案：C
試題4
你項目處于執(zhí)行階段，目前，項目進(jìn)展落后，另外又出現(xiàn)了成本超支問題。在這時客戶提出了增加項目范圍的請求。項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪個行動?
A、與團(tuán)隊討論，看當(dāng)前版本是否允許變更。
B、為了節(jié)省時間和成本，立即開始變更
C、確認(rèn)已經(jīng)形成變更文件，并遵循變更控制程序
D、快速執(zhí)行變更，滿足客戶的要求查看答案
試題參考答案：C
試題5
收到變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)一個變更請求后，項目經(jīng)理實(shí)施了變更項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、更新預(yù)算乓
B、執(zhí)行預(yù)期貨幣價值（EMV）分析
C、修訂配置管理計劃
D、更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊查看答案
試題參考答案：D
試題6
項目經(jīng)理必須創(chuàng)建一個項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）.并分析項目范圍的技術(shù)細(xì)節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)?
A、群體創(chuàng)新技術(shù)
B、群體決策技術(shù)
C、專家判斷
D、緊前關(guān)系繪圖法（PDM）查看答案
試題參考答案：C
試題7
Scrum of scrums會議是指什么？
A Scrum團(tuán)隊中每日站會的另外一種稱呼
B同一個項目中多個團(tuán)隊的一種協(xié)調(diào)機(jī)制
C Scrum團(tuán)隊中每兩周進(jìn)行一次的會議
D是一個偶然的領(lǐng)導(dǎo)會議，為不同的Scrum 團(tuán)隊提供方向查看答案
試題參考答案：B
試題8
在項目規(guī)劃階段，項目團(tuán)隊采用多名團(tuán)隊成員在多種場合收集客戶的需求。下列哪項數(shù)據(jù)收集技術(shù)將幫助項目團(tuán)隊和客戶產(chǎn)生與需求有關(guān)的多種創(chuàng)意?
A、訪談
B、問卷調(diào)查
C、原型法
D、頭腦風(fēng)暴查看答案
試題參考答案：D
試題9
最近被任命管理一個項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊主管一直向副總裁發(fā)送績效報告。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、通知團(tuán)隊主管直接向項目經(jīng)理發(fā)送當(dāng)前績效報告
B、通知團(tuán)隊驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已確定，沒有必要發(fā)送績效報告
C、查閱責(zé)任分配矩陣和溝通管理計劃，并根據(jù)需要修訂
D、組織一次與相關(guān)方的面對面會議，正式提交績效報告查看答案
試題參考答案：C
試題10
在項目期間，項目經(jīng)理收到需要交付新需求的通知。項目經(jīng)理還了解到兩名資源將從項目離開，從而影響進(jìn)度。為了評價這些變更和風(fēng)險對項目執(zhí)行的影響，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪份文件?
A、項目管理計劃
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、資源進(jìn)度計劃
D、變更管理計劃查看答案
試題參考答案：A
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