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項目經(jīng)理一定要懂技術(shù)嗎 不懂技術(shù)怎么辦

項目經(jīng)理是不是一定要懂技術(shù)，經(jīng)常會有人關(guān)注這樣一個問題。

作為項目經(jīng)理如果呢你懂一些技術(shù)，那肯定是更好的，因為可以幫你在項目管理當(dāng)中避開深陷到技術(shù)層面的問題， 不管是在工作包分解，工作量評估，進(jìn)度工期管理都大有裨益。

其次在面對工作安排上能夠了解實際情況與復(fù)雜程度，幫助做好工作評估。同時在面對客戶時，也更能取得客戶信任。

但只是懂得技術(shù)并不能成為項目經(jīng)理。因為項目經(jīng)理大多數(shù)是以技術(shù)為基礎(chǔ)孵化出來的管理崗位，除技術(shù)以外還要兼顧更多運(yùn)營和行政技能。

如果你不懂技術(shù)，想做項目管理。那么你就不斷增長你所擅長的地方。

比如說資源的管理、進(jìn)度的管理、對于風(fēng)險的有效識別等等。

我們是需要揚(yáng)長而不是避短，在這里面了解項目管理的核心，其本質(zhì)的定位就是團(tuán)結(jié)一幫人把我們的事情做好，技術(shù)只是一種工具和手段，通過高超的軟技能在一定程度上緩解和彌補(bǔ)我們技術(shù)的短板。

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