2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題考點：項目經(jīng)理的權(quán)力

項目經(jīng)理5種基本權(quán)力：

1、合法的權(quán)力：指在高級管理層對項目經(jīng)理正式授權(quán)的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理讓員工進行工作的權(quán)力。

2、強制力：指用懲罰、威脅或者其他消極手段強迫員工做他們不想做的事。

3、專家權(quán)力：用個人知識和技能讓員工改變他們的行為。

4、獎勵權(quán)力：使用一些激勵措施來引導(dǎo)員工去工作。

5、感召權(quán)力：建立在個人感召權(quán)力的基礎(chǔ)上。

以上是項目經(jīng)理的5個權(quán)力類型，建議項目經(jīng)理最好用獎勵權(quán)力和專家權(quán)力來影響團隊成員去做事，盡量避免強制力。并且項目經(jīng)理的合法權(quán)力、獎勵權(quán)力和強制力是來自公司的授權(quán)，而其他的權(quán)力則是來自項目經(jīng)理本人。

歷年項目經(jīng)理的權(quán)力系統(tǒng)集成項目管理工程師真題：

關(guān)于人力資源管理的描述，不正確的是：()。

A.馬斯洛的需求層次理論將人的需要按重要性從低到高排成金字塔形狀

B.期望理論認為目標對人的激勵程度受目標效價和期望值兩個因素的影響

C.現(xiàn)代激勵理論建議項目經(jīng)理多使用強制力影響團隊成員

D.項目經(jīng)理的合法權(quán)力、獎勵權(quán)力和強制力是來自公司的授權(quán)

信管網(wǎng)參考答案：C

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