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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/21）

試題一（19分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司承接了某地方政府的智慧社區(qū)云平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶方對(duì)安全性和系統(tǒng)性能要求較高，為了實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)由硬件設(shè)備提供向軟件開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型。A公司承諾免費(fèi)提供一個(gè)智慧社區(qū)APP小程序，并將其寫入項(xiàng)目合同中，合同期為6個(gè)月。
項(xiàng)目經(jīng)理小邱負(fù)責(zé)APP的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目周期4個(gè)月，計(jì)劃2019年12月上線。因合同中沒(méi)有對(duì)APP給出明確的功能和性能要求，小邱首先借鑒其他項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和成果確定了APP的主要便民服務(wù)功能，之后開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)走訪社區(qū)居民和在社區(qū)網(wǎng)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，搜集相關(guān)的需求。最終確定了APP的功能需求，編制了詳細(xì)的功能需求說(shuō)明書，并將業(yè)務(wù)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、高層級(jí)需求、詳細(xì)需求均納入到需求跟蹤矩陣中。
2019年7月項(xiàng)目組與客戶共同召開(kāi)了范圍確認(rèn)會(huì)，討論了項(xiàng)目的文檔交付物清單，各階段里程碑及詳細(xì)的工作進(jìn)度和人員分工圖表，形成會(huì)議紀(jì)要并雙方簽字。
后期，項(xiàng)目組審核了范圍說(shuō)明書，提交了項(xiàng)目代碼和相關(guān)設(shè)計(jì)文檔。2019年12月完成功能測(cè)試。在項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)上，與會(huì)外部專家認(rèn)為該項(xiàng)目涉及個(gè)人隱私信息，建議第三方測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì)該APP進(jìn)行全面的測(cè)試。經(jīng)第三方測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)嚴(yán)重的個(gè)人信息安全保護(hù)問(wèn)題。經(jīng)分析，漏洞修復(fù)比較困難，全面整改需要投入較大的工作量，但預(yù)算已超支，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶反復(fù)協(xié)商，不得不提出項(xiàng)目變更。
[問(wèn)題1] (10分)
(1)結(jié)合案例，請(qǐng)分析在7月召開(kāi)的范圍確認(rèn)會(huì)上，范圍確認(rèn)工作是否有遺漏？請(qǐng)指出遺漏的內(nèi)容。
(2)請(qǐng)闡述范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制的不同點(diǎn)，完成以下表格。

[問(wèn)題2](5分)
請(qǐng)將下面(1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
在上述案例中，收集需求階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用了(1)、(2) 和(3)的工具和技術(shù)，在需求跟蹤矩陣設(shè)計(jì)過(guò)程中缺少對(duì)
(4)和(5)的策劃。
[問(wèn)題3] (4分)
請(qǐng)指出項(xiàng)目變更的決策機(jī)構(gòu)，并簡(jiǎn)述其成員和職責(zé)。
[問(wèn)題4](6分)
請(qǐng)闡述項(xiàng)目變更應(yīng)開(kāi)展哪些工作?
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信管網(wǎng)will5451：
ccb是項(xiàng)目變更的決策機(jī)構(gòu)變更控制委員會(huì) 成員可以包括項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)，技術(shù)，配置人員等。 ccb的主要工作是對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估評(píng)價(jià)，監(jiān)控變更實(shí)施，審批已批準(zhǔn)的變更實(shí)施

信管網(wǎng)cnitpm600719685028：
問(wèn)題1 1.項(xiàng)目管理計(jì)劃，需求文件，需求跟蹤矩陣 2.范圍確認(rèn)是工作結(jié)果的接受問(wèn)題，質(zhì)量控制是工作結(jié)果的正確與否 質(zhì)量控制一般在范圍確認(rèn)之前完成，也可以并行進(jìn)行 范圍確認(rèn)：所有干系人；質(zhì)量控制：質(zhì)量管理人員，開(kāi)發(fā)人員，項(xiàng)目經(jīng)理等 均需要詳細(xì)的進(jìn)行與記錄 問(wèn)題2 訪談 問(wèn)卷調(diào)查 觀察 問(wèn)題3 項(xiàng)目控制委員會(huì)ccb 成員可包括所有項(xiàng)目干系人，客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員等等 職責(zé)是對(duì)干系人提出的變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估和評(píng)審 問(wèn)題4 項(xiàng)目干系人提出變更請(qǐng)求 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估影響 提交ccb進(jìn)行評(píng)審 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，安排實(shí)施變更 變更完成后，修改相關(guān)項(xiàng)目文檔

信管網(wǎng)cnitpm499648932744：
訪談，調(diào)查問(wèn)卷，標(biāo)桿對(duì)照 需求方，優(yōu)先級(jí) 變更控制委員會(huì) ccb ，項(xiàng)目經(jīng)理以及關(guān)鍵相關(guān)方，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中變更的審核 提出變更請(qǐng)求，變更審核，實(shí)施整體變更控制

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