分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/4/24）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/24
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/24）
試題1
兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)意見不一致，他們的電子郵件辯論影響到團(tuán)隊(duì)的士氣和合作。項(xiàng)目經(jīng)理在與兩名成員交談后解決了這個(gè)問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何預(yù)防類似問題?
A、迭代只需要正式溝通的需求
B、修訂溝通管理計(jì)劃
C、問題上報(bào)給該團(tuán)隊(duì)成員的直線經(jīng)理
D、舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會(huì)，以改善團(tuán)隊(duì)溝通查看答案
試題參考答案：D
試題2
以下哪項(xiàng)是規(guī)劃相關(guān)方參與過程的輸入?（）
A、溝通管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、商業(yè)文件
D、相關(guān)方參與計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題3
A project manager is trying to complete a software development project, but cannot get enough attention for the project. Resources are focused on completing process-related work an d the project manager has little authority to properly assign resources. What form of organization must the project manager be working in?
項(xiàng)目經(jīng)理正在努力完成一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，但項(xiàng)目得不到足夠的重視。資源都用在了與加工相關(guān)的工作上了，項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)力合理分配資源。這位項(xiàng)目經(jīng)理所在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)為（）?
A、Functional 職能型
B、Matrix 矩陣型。
C、Expediter 聯(lián)絡(luò)員口
D、Coordinator 協(xié)調(diào)員查看答案
試題參考答案：A
試題4
項(xiàng)目報(bào)告顯示新的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為1.1.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.9.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃趕工，讓項(xiàng)目回到正軌
B、確定成本偏差的原因，并選擇糾正措施
C、識(shí)別機(jī)會(huì)，減少項(xiàng)目范圍
D、繼續(xù)監(jiān)控成本和進(jìn)度查看答案
試題參考答案：B
試題5
若要實(shí)施來自外部審計(jì)的建議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、通知高級(jí)管理層任何糾正措施
B、更新項(xiàng)目文件
C、簽發(fā)變更請(qǐng)求
D、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，確定應(yīng)該實(shí)施哪些建議查看答案
試題參考答案：C
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理需要快速批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃.為了估算獲得批準(zhǔn)所需的時(shí)間.項(xiàng)目經(jīng)理必須決定哪些批準(zhǔn)人可能需要特定注意，下列哪—項(xiàng)將幫助項(xiàng)目經(jīng)理決定這個(gè)問題
A、檢查績(jī)效報(bào)告
B、執(zhí)行相關(guān)方分析
C、應(yīng)用分析技術(shù)
D、參與觀察和對(duì)話查看答案
試題參考答案：B
試題7
高級(jí)管理層讓項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)必須優(yōu)先推進(jìn)的新項(xiàng)目實(shí)施快速評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理未完全掌握提供粗略評(píng)估所需的全部要素。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、建立工作分解結(jié)構(gòu)
B、確定活動(dòng)
C、收集需求
D、估算成本查看答案
試題參考答案：C
試題8
The project manager has just received a change from the customer that does not affect the project schedule and is easy to complete. What should the project manager do FIRST?
項(xiàng)目經(jīng)理剛從客戶那里收到一項(xiàng)變更，此變更不會(huì)影響進(jìn)度，也很容易完成。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、Make the change happen as soon as possible. 立即實(shí)施變更。
B、Contact the project sponsor for permission. 聯(lián)系發(fā)起人以得到允許。
C、Go to the change control board. 求助變更控制委員會(huì)。
D、Evaluate the other components of the"triple constraint.” 評(píng)估"三重約束"的其他組成部分。查看答案
試題參考答案：D
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理獲得大多數(shù)項(xiàng)目相關(guān)方的正面反饋.然而.一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方卻抱怨產(chǎn)品性能不佳.若要防止這個(gè)問題.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、定期與所有項(xiàng)目相關(guān)方召開會(huì)議
B、檢查項(xiàng)目章程中的高層級(jí)需求
C、更新相關(guān)方參與計(jì)劃
D、管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題10
團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了一種好的做法，可以改進(jìn)生產(chǎn)率和品質(zhì)，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？
A．立刻實(shí)施
B．在團(tuán)隊(duì)同意后，下一個(gè)迭代實(shí)施
C．放到PB表中
D．和PO溝通，得到證實(shí)的批準(zhǔn)后查看答案
試題參考答案：C
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送