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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/27）
試題1
一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)歷了兩個(gè)月后，客戶要求修改產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此事并不知情。在最終測試階段，測試結(jié)果和計(jì)劃規(guī)定的不符。這是以下哪個(gè)問題造成的?
A、范圍控制
B、管理溝通
C、質(zhì)量控制
D、管理相關(guān)方參與查看答案
試題參考答案：A
試題2
關(guān)于關(guān)鍵路徑，以下說法哪個(gè)錯(cuò)誤:
A、關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長的活動(dòng)順序，決定著可能的項(xiàng)目最短工期
B、關(guān)鍵路徑總浮動(dòng)時(shí)間可以是正值、負(fù)值或 0
C、關(guān)鍵路徑的條數(shù)可能不止一條，條數(shù)越多，就更易于管理
D、關(guān)鍵路徑用來計(jì)算進(jìn)度模型中邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度靈活性大小查看答案
試題參考答案：C
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理被分配到位于另一個(gè)國家的一個(gè)大型企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)制定了合適的項(xiàng)目計(jì)劃，并成功實(shí)施了項(xiàng)目各個(gè)階段，目前，項(xiàng)目經(jīng)理正在收集項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理目前處于哪個(gè)階段?
A、啟動(dòng)階段
B、規(guī)劃階段
C、執(zhí)行階段
D、收尾階段查看答案
試題參考答案：D
試題4
你所在的公司正在為給你的項(xiàng)目所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行市場營銷，并針對(duì)一些廣告公司進(jìn)行招標(biāo)。其中一家參與投標(biāo)公司的銷售代表給你打電話，邀請(qǐng)你和他一起參加一個(gè)體育活動(dòng)，費(fèi)用由他支付，以便他在活動(dòng)期間能夠提一些關(guān)于產(chǎn)品的問題，以幫助他進(jìn)行投標(biāo)。請(qǐng)問你應(yīng)該如何回應(yīng)?
A、參加這個(gè)活動(dòng)并與該銷售代表討論這個(gè)項(xiàng)目
B、接受他的邀請(qǐng)，但提前告知他，你不能回答關(guān)于項(xiàng)目的問題
C、參加活動(dòng)并且回答所有問題，然后編寫關(guān)于問題和答案的報(bào)告，并把FAQ提交給其他投標(biāo)者
D、拒絕該邀請(qǐng)，并邀請(qǐng)?jiān)撲N售代表在投標(biāo)人會(huì)議上提出他的問題查看答案
試題參考答案：D
試題5
Scrum團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)使用看板的另一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷有誤解。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？
A．記錄主要決策，以便引導(dǎo)回顧評(píng)審會(huì)議
B．識(shí)別造成跨國團(tuán)隊(duì)的誤解的架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
C．制作一份兩個(gè)團(tuán)隊(duì)可以用來溝通的常見詞匯表
D．讓部門經(jīng)理要求使用一種敏捷方法查看答案
試題參考答案：C
試題6
當(dāng)前項(xiàng)目共有10名項(xiàng)目相關(guān)方，而之前完成的項(xiàng)目只有5 名項(xiàng)目相關(guān)方。當(dāng)前增加了多少個(gè)溝通渠道?
A、5
B、10
C、35
D、45查看答案
試題參考答案：C
試題7
在產(chǎn)品開發(fā)階段結(jié)束時(shí)，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)所有測試均已通過，產(chǎn)品已發(fā)布，但是客戶投訴說產(chǎn)品有缺陷。在產(chǎn)品發(fā)布之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)已完成下列哪一項(xiàng)？
A．請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)
B．執(zhí)行所有需求評(píng)審
C．開展階段結(jié)束演示
D．執(zhí)行一次回顧，核實(shí)項(xiàng)目可交付成員查看答案
試題參考答案：C
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃實(shí)施了一項(xiàng)新的工藝流程，能了解過程績效是否處于規(guī)定限制的方法∶
A、趨勢(shì)圖
B、流程圖
C、控制圖
D、帕累托圖查看答案
試題參考答案：C
試題9
項(xiàng)目的兩個(gè)重要團(tuán)隊(duì)成員就一個(gè)潛在的解決方案存在爭議，項(xiàng)目經(jīng)理參與討論，并設(shè)法提醒他們過去曾一起創(chuàng)造過優(yōu)秀的成果。這是哪種沖突解決方法的例子? （）
A、妥協(xié)
B、緩和
C、參照
D、撒退查看答案
試題參考答案：B
試題10
公司希望進(jìn)行一個(gè)新的財(cái)務(wù)應(yīng)用程序。完成自制或外購分析之后，公司審查了所有供應(yīng)商的建議書并選擇了其中一家供應(yīng)商。繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的下一個(gè)任務(wù)是什么?
A、創(chuàng)建一份采購管理計(jì)劃
B、制定合同工作說明書
C、進(jìn)行合同談判
D、進(jìn)行采購審計(jì)查看答案
試題參考答案：C
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