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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/4/29）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/29

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/4/29）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某電力系統公司擬通過信息化來提高生產管理水平，決定開發(fā)一個生產過程管理信息系統。經過招投標，與信息系統集成企業(yè)A公司簽訂了生產過程管理信息系統開發(fā)合同。公司委派小張擔任這個項目的項目經理，公司項目辦公室和小張一起根據合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設計、開發(fā)與實施。李工帶領需求分析小組經過實地調查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統公司的有關人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統公司的業(yè)務十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統開發(fā)項目比較多。李工在完成生產過程管理信息系統的需求分析說明書后，轉到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領開發(fā)小組進行設計與編碼的過程中，客戶經常提出一些小的改動。趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協商。
在系統交付的時候，電力系統公司的業(yè)務代表認為已經提出的需求很多沒有實現，實現的需求也有很多不能滿足業(yè)務的要求，與原來預期的需求差別很大，必須重新確定與實現這些需求后才能驗收。此時由于李工已經不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統公司對系統的延期表示了強烈的不滿。
【問題1】(5分)
結合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應當與任何綜合項目管理信息系統結合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認為是否不管項目大小，都應該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網cnitpm560105611469：
沒有使用變更配置管理系統 建設方的業(yè)務管理層，用戶代表，技術支持代表，承建方的業(yè)務代表，項目經理，監(jiān)理方代表

信管網cnitpm605084150386：
對 對 錯 錯 錯 問題 1.未建立ccb 2.客戶提出的變更請求未經過評估，且未通過ccb審批 3.變更后的結果未讓甲方確認 4.項目經理未對實施過程進行控制 5.未與相關干系人進行溝通與管理 6.未制定范圍變更管理計劃 都應該有ccb，由項目經理，項目組成員、雙方領導、技術工程師、測試工程師、質檢工程師、用戶

信管網cnitpm555732949464：
1、對 錯 錯 錯 錯 2、趙工針對客戶提出的變更申請未按照變更流程進行 變更影響未進行評估 變更未經過ccb審批 變更未得到客戶確認 變更未記錄在文檔中 變更后項目計劃和文件未更新 變更后未驗證 3、都應該成立變更控制委員會， 可由項目成員、公司管理層、客戶、業(yè)主代表、專家、項目主要干系人

信管網shaniayeung：
√，√，×，×，√； 沒有制定項目范圍管理計劃；沒有明確的變更控制流程；項目范圍的變更沒有進行詳細記錄；范圍變更沒有與進度、質量等過程相結合；變更沒有經過評審；變更后的內容沒有進行及時確認； 是的，變更控制委員會組成：項目經理，項目干系人，配置管理人員，質量管理人員，開發(fā)人員，測試人員，

信管網劉十三009：
問題1： 1.√ 2.× 3.× 4.× 5.√ 問題2： 1.需求收集不夠準確，需求說明書未經客戶簽字確認； 2.范圍變更沒有嚴格按照公司的變更控制流程執(zhí)行變更； 3.沒有與項目相關干系人協商溝通需求變更情況； 4.沒有做好范圍變更后監(jiān)督控制，沒有及時確認可交付成果； 5.沒有與客戶做好溝通，就范圍變更情況達成一致意見； 6.沒有做好變更相關的文檔管理，李工從項目調走后無法回溯和他相關的工作； 問題3： 1.不管項目大小，都應該成立變更控制委員會。 變更控制委員會應由項目相關干系人、配置管理員組成。