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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/5/4）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/4

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/4）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預(yù)算20萬元。目前項目實施已進(jìn)行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當(dāng)前的項目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)cnitpm615681350108：
cv=ev-ac=14-18=-4萬 sv=ev-pv=14-13=1萬 cpi=ev/ac=0.77 spi=ev/pv=1.07 目前項目成本超支進(jìn)度正常 1、分析造成成本偏差的原因并整改 2、建立變更控制機(jī)制與流程，減少無效變更 3、制定成本基線，根據(jù)日?？冃?shù)據(jù)進(jìn)行趨勢分析 4、預(yù)測未來發(fā)展情況

信管網(wǎng)cnitpm628041212036：
cv=ev-pv=136500-187000=-50500 sv=ev-ac=136500-179600=-43100 cpi=0.73 spi=0.76 成本超支，進(jìn)度落后 1.用高效人員代替低效人員 2.減少活動范圍或降低活動要求 3.改進(jìn)方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，

信管網(wǎng)cnitpm550072140743：
已知： pv=20萬 ev=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元 問題1： cv=ev-ac=177000-179600=-2600元 sv=ev-pv=177000-200000=-23000元 cpi=ev/ac=177000/179600=0.985523 spi=ev/pv=177000/200000=0.885 因cpi＜1，spi＜1,所以成本超支，進(jìn)度滯后 問題2: 成本控制的主要工作內(nèi)容： （1）識別可能會造成成本基準(zhǔn)變更的因素 （2）當(dāng)成本基準(zhǔn)發(fā)生變更時，及時響應(yīng) （3）當(dāng)變更實際發(fā)生時，按照整體變更控制流程進(jìn)行管理 （4）監(jiān)督成本績效

信管網(wǎng)方晴適方晴適：
問題1： pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元；ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=173000元； ev=2000+5000+1000+75000＊90％+65000＊65％+20000＊35％=137000元 cv=ev-ac=137000-173000=-36000元＜0；sv=ev-pv=137000-177000=-40000元＜0；cpi=ev/ac=137000/173000=0.79＜0； spi=ev/pv=137000/177000=0.77＜0 因此項目成本超支，進(jìn)度落后。 問題2:1快速跟進(jìn)，并行施工，縮短工期，降低成本。2改進(jìn)技術(shù)或方法，提高生產(chǎn)效率。3加強(qiáng)質(zhì)量管理，對項目進(jìn)行密切監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工。4在客戶同意的情況下，降低項目要求或減少項目范圍，降低成本。

信管網(wǎng)cnitpm609817334241：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=6600+98000+75000=179600 ev=2000＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000 成本偏差（cv）=ev-ac=137000-179600=-42600萬元 進(jìn)度偏差（sv）=ev-pv=137000-177000=-40000萬元 cpi=ev/ac=137000/179600=0.7628 spi=ev/pv=137000/177000=0.7740 因為cpi＜1，所以成本超支 因為spi＜1,所以進(jìn)度落后 產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制 制造過程中的成本控制 流程過程中的成本控制