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領(lǐng)導(dǎo)外行，還總愛瞎指揮，項目經(jīng)理該怎么做?

領(lǐng)導(dǎo)外行，還總愛瞎指揮，項目經(jīng)理該怎么做?

在職場工作中，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行還真不是那么罕見。當(dāng)我們作為項目經(jīng)理，卻遇到外行領(lǐng)導(dǎo)還總愛瞎指揮的情況該怎么辦?

首先明確一個原則，任何時候都不要說出“你不懂”這三個字。任何良好的溝通，都不應(yīng)該從“指責(zé)”對方開始。當(dāng)他提出的意見和建議不靠譜的時候，你要轉(zhuǎn)述你的理解，你要學(xué)會對話，需要你去給他更多細(xì)節(jié)。讓他來了解是什么問題。

就像《資本論》里有一個核心的觀點，決定企業(yè)運行的并非是人的意志，而是“資本的意志”。通俗來說就是，企業(yè)中的所有決定，最終都是掙錢多的選項會勝出。他對細(xì)節(jié)和專業(yè)知識不夠，有時候不代表他的方向不對。他可能有更多的信息和方向，能有不一樣的視角和不一樣的思考方式。作為項目經(jīng)理需要做的是利用好這一點，幫他補充細(xì)節(jié)，把提意見變成提建議，先肯定對方，然后用補充的方法來提出改進建議，最后實現(xiàn)共頻。

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