PMP?每日一練試題（2023/5/4）
分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/5/4）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/4
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/4）
試題1
A project manager is working on an internal project that requires a new point of sale(POS)transaction system.The project manager discovers an issue with the system that may not only delay this project,but also a number of other projects dependent upon this system. This issue was not include in the risk register,because previous trials deemed the system free o f flaws Who should the project manager contact about this is sue?
項目經(jīng)理正在開展一個內(nèi)部項目，需要一個新的銷售點（POS）交易系統(tǒng)，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個系統(tǒng)有個問題，不僅可能延遲這個項目，而且還會影響到依賴于這個系統(tǒng)的其他一些項目.這個問題未包含在風(fēng)險登記冊中，因為之前的試驗認(rèn)為該系統(tǒng)沒有缺陷.項目經(jīng)理應(yīng)該聯(lián)系誰來解決這個問題?
A、IT department IT部門
B、Sponsors who were affected 受影響的發(fā)起人
C、Project managers who were affected 受影響的項目經(jīng)理口一
D、Operations team 運(yùn)營團(tuán)隊查看答案
試題參考答案：A
試題2
一家產(chǎn)品開發(fā)公司正在從事一種消費(fèi)品的工作。在sprint執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人無法提供反饋。團(tuán)隊?wèi)?yīng)在什么時候收集這名干系人的反饋？
A．在部署產(chǎn)品投入生產(chǎn)時
B．在sprint回顧會上
C．盡早
D．在下一次sprint規(guī)劃會議上查看答案
試題參考答案：C
試題3
During the last week of the project,a strong storm causes damage and impacts the project's delivery date ?What should t he project manager do
在項目的最后一個星期.一場強(qiáng)風(fēng)暴造成損害并影響項目的交付日期，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Submit a change request. 提交變更請求。
B、Report it to the project sponsors. 將其報告給項目發(fā)起人。
C、Use the reserve analysis technique. 使用儲備分析技。
D、Update the risk register. 更新風(fēng)險登記冊。查看答案
試題參考答案：A
試題4
在規(guī)劃范圍管理過程中，你可以使用以下技術(shù)來推動本過程的實現(xiàn)，除了:
A、考慮具備相關(guān)專業(yè)知識的個人或小組的意見
B、通過備選方案分析
C、通過會議
D、借助項目管理信息系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：D
試題5
The project has more than 1,000 work packages, and is two years long. It is performing with CPI=1.18 and SPI=0.88. What technique should the project manager use to solve this situation?
項目包括1000多個工作包為期兩年，項目CPI為1.18，SPI為0.88。項目經(jīng)理應(yīng)采用何種方法處理該情況?
A、Critical path method 關(guān)鍵路徑法
B、Resource leveling 資源平衡
C、Crashing 趕進(jìn)度
D、PERT PERT查看答案
試題參考答案：C
試題6
項目每日站會時間很長，經(jīng)常超過兩個小時。項目團(tuán)隊利用站會對項目障礙的解決方案進(jìn)行擴(kuò)展討論。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來改善每日站會?
A:邀請部門經(jīng)理參加團(tuán)隊成員的討論，以便以商業(yè)方式確定解決方案
B:要求在每次站會時縮短討論時間，留出更多的工作時間
C:加入新的團(tuán)隊成員，他將負(fù)責(zé)管理障礙和會議來討論可能的解決方案
D:指導(dǎo)團(tuán)隊成員，讓他們有機(jī)會縮短所有的站會，并改進(jìn)他們確定解決方案的方法
A projects daily standups are long and often last more than two hours. The project team uses thestandup meetings for extended discussions about solutions to project obstacles. What should theProject Manager do to improve the daily standup meetings?
A．Invite department managers to participate in the team members discussions, in order to identifysolutions in a business-like manner
B．Request shorter discussion time during each standup, leaving more time for working
C．:lnsert a new team member who will manage obstacles and meetings to discuss possible solutions
D．Coach team members that they have the opportunity to shorten all standup meetings andimprove their method for identifying solutions查看答案
試題參考答案：D
試題7
經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量控制之后，產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營部門請求添加多個新功能，并認(rèn)為這些新功能很容易實施。但是，添加這些新功能將延遲項目，并導(dǎo)致成本超支。為了管理運(yùn)營相關(guān)方的期望，并提供進(jìn)度和成本透明度，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、參考缺陷控制圖，向相關(guān)方顯示新功能對產(chǎn)品穩(wěn)定性的影響
B、遵循變更管理過程，評估在產(chǎn)品中添加的新功能
C、推遲所有新產(chǎn)品功能，直至啟動新項目，交付改進(jìn)產(chǎn)品為止
D、要求客戶接受較低的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，讓項目可以更快實施新功能查看答案
試題參考答案：B
試題8
A project manager receives contradictory input from some stakeholders regarding a project's pros and cons. This impacts other stakeholders’ levels of support and understanding of how the project will benefit the organization. What should the project manager do to align stakeholders' opinions and obtain their active participation?
項目經(jīng)理收到一些相關(guān)方對項目利弊的矛盾意見。這會影響其他相關(guān)方對該項目如何使組織受益的支持和理解水平。項目經(jīng)理應(yīng)該如何調(diào)整相關(guān)方的意見并獲得他們的積極參與?
A、Explain the business need, product scope description, and strategic plan as outlined in the statement of work (SOW) to the stakeholders.
向相關(guān)方解釋工作說明書（SOW）中概述的業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品范圍描述和戰(zhàn)略計劃。
B、Review the SOW and business case to identify key stakeholders. then immediately hold a meeting to clarify the business value.
審查工作說明書和商業(yè)論證以識別關(guān)鍵相關(guān)方，然后立即召開會議以澄清商業(yè)價值。
C、Immediately meet with the stakeholders and urge them to make a decision.
立即與相關(guān)方開會，并敦促他們作出決定。
D、Log it in the risk register to document potential risks for further mitigation.
將其登記在風(fēng)險登記冊中以記錄從而減輕潛在風(fēng)險。查看答案
試題參考答案：A
試題9
關(guān)于目標(biāo)與可交付成果，哪一個更準(zhǔn)確:
A、開展項目是為了通過目標(biāo)實現(xiàn)可交付成果
B、開展項目是為了通過可交付成果實現(xiàn)目標(biāo)
C、目標(biāo)是在一個過程、階段或項目完成時需要完成的工作
D、可交付成果必須獨(dú)特并可核實，以有形的物件展示給相關(guān)方查看答案
試題參考答案：B
試題10
負(fù)責(zé)測試報告的敏捷團(tuán)隊成員在每次迭代結(jié)束時都沒有足夠的時間確保可交付成員的質(zhì)量。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A．降低上游可交付成員的速度，以確保團(tuán)隊成員同時工作
B．交替迭代，首先關(guān)注開發(fā)，然后關(guān)注質(zhì)量
C．減少開發(fā)人員數(shù)量，確保有足夠的時間進(jìn)行測試
D．將工作分解為較小的用戶故事，以便在整個迭代過程中進(jìn)行測試查看答案
試題參考答案：D
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送