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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/5/14)
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問(wèn)題1:沒(méi)有分析項(xiàng)目實(shí)際情況,只是參照歷史經(jīng)驗(yàn);負(fù)責(zé)人自己制定了項(xiàng)目章程,沒(méi)有參考實(shí)際的合同,協(xié)議,立項(xiàng)管理文件等,致使項(xiàng)目沒(méi)有與組織的實(shí)際戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái),沒(méi)有獲取干系人的支持;項(xiàng)目管理計(jì)劃雙方?jīng)]有確認(rèn),需求沒(méi)有進(jìn)行管理,變更沒(méi)有根據(jù)規(guī)范控制,干系人溝通存在問(wèn)題
問(wèn)題2:進(jìn)度,成本,質(zhì)量是三角關(guān)系,互相依存,互相依賴,相互制約;
增加變更控制,做好需求管理,做好干系人管理
問(wèn)題3:a,b,c,d,e
信管網(wǎng)cnitpm605084150386:
一:原因
1.不能僅憑借自身經(jīng)驗(yàn),要制定詳細(xì)的需求說(shuō)明書
2.項(xiàng)目章程是由多方人員共同制作,由項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布
3.沒(méi)有項(xiàng)目整體管理計(jì)劃,管理計(jì)劃也不應(yīng)該由各小組制定
4.客戶提出的變更要先進(jìn)行評(píng)估,在提交至ccb審批
5.變更后的結(jié)果要跟客戶確認(rèn),重新確定需求說(shuō)明書和管理計(jì)劃
6.要對(duì)整體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控
7.未對(duì)相關(guān)干系人進(jìn)行溝通和維護(hù)
二:關(guān)系
整個(gè)的項(xiàng)目都需要進(jìn)行質(zhì)量控制,如果質(zhì)量基準(zhǔn)發(fā)生偏差,就會(huì)造成返工,返工后就會(huì)造成進(jìn)度滯后,也會(huì)帶來(lái)成本增加。
保證按時(shí)完工
1.制作項(xiàng)目整體管理計(jì)劃與各小組管理計(jì)劃相關(guān)聯(lián)
2.制定項(xiàng)目變更控制流程和機(jī)制
3.與相關(guān)干系人及時(shí)溝通
4.重新定義需求說(shuō)明書和管理計(jì)劃
5.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控
三:acef
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[問(wèn)題1]
范圍管理不規(guī)范,項(xiàng)目實(shí)施前,應(yīng)確定項(xiàng)目范圍,實(shí)施過(guò)程中,對(duì)于客戶需求的變更,應(yīng)進(jìn)行范圍變更
項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不到位,需求不明確是這次失敗的主要原因
[問(wèn)題2]
高質(zhì)量要求可能帶來(lái)成本的增加和進(jìn)度的延緩,而成本影響質(zhì)量和進(jìn)度,增加成本在一定程度上可加快進(jìn)度并提高質(zhì)量,而加快進(jìn)度可能帶來(lái)成本的增長(zhǎng)和質(zhì)量的不可控。
趕工、增加可用資源
[問(wèn)題3]
abde
信管網(wǎng)cnitpm434275394082:
[1]對(duì)項(xiàng)目難度設(shè)想過(guò)低減少了重視,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目了解不足,項(xiàng)目章程應(yīng)該是全員參與制定,章程和計(jì)劃沒(méi)有通過(guò)評(píng)審,此計(jì)劃編制的不夠合理,沒(méi)有與客戶確定需求,沒(méi)有制定完善的需求說(shuō)明書,沒(méi)有做好就干些人管理工作,頻繁變更沒(méi)有按照嚴(yán)格的變更控制流程,變更后沒(méi)有更新相應(yīng)的文檔,沒(méi)有制定新的實(shí)施計(jì)劃,沒(méi)有做好糾偏工作,沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作
[2]項(xiàng)目的進(jìn)度和成本相互聯(lián)系,成本與質(zhì)量有著相互聯(lián)系,進(jìn)度落后可能會(huì)導(dǎo)致成本的增加,成本的增加可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的降低
加班,并行工作,換高質(zhì)量人員,縮小項(xiàng)目范圍,減少不必要的變更,嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,做好監(jiān)控
[3]abde
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