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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內容(2023/5/16)
試題三(25分)信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm549875211558:
問題1:了解現(xiàn)狀,穩(wěn)定團隊成員,確定目標、建立團隊價值觀
問題2:分解5點注意要素
問題3:小張:技能差、意愿差。糾正,把控
小李:技能差、意愿強、指導、幫助
問題4:acd
信管網(wǎng)yuanluo:
問題1
團隊組建期重點工作:了解現(xiàn)狀、穩(wěn)定核心成員、確定目標和建立團隊價值觀
問題2
目標分解要注意以下要點:1、必須把團隊的目標轉化為員工的日常思想與行動,與員工的績效考核掛鉤;2、考慮現(xiàn)有資源情況和人力情況,如員工人員、it相關設備、軟件構成等3、分解目標必須服務并支撐于部門或組織的總體目標4、個人目標應符合smart原則,當發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程有偏差時,應在整個團隊范圍內及時調整5、一般短期目標以周、月目標為主,長期目標是指半年或一年以上,長短期目標必須平衡。
問題3
系統(tǒng)組組長:員工意愿低,技能高;給予信任和授權
網(wǎng)絡組組長:員工意愿高,技能高;要多關心并尊重
小張:員工意愿低,技能低;要糾正并進行把控
小李:員工意愿高,技能低;要指導并幫助
問題4
a c d
信管網(wǎng)13989895581:
問題1
服務團隊組建期重點工作有
1、了解現(xiàn)狀
2、穩(wěn)定核心成員
3、確定目標
4、創(chuàng)建團隊價值觀
問題2
目標分解主要要點有
1、個人目標符合smart原則
2、團隊目標轉換為員工日常思想與行動
3、分解目標必須負責組織的總體目標
4、目標需長短期結合,長期目標以半年、年度,短期目標以周、月
5、目標與員工績效掛鉤
6、考慮現(xiàn)有人力情況與資源情況
問題3
系統(tǒng)組長 意愿低、技能高 關心、溝通
網(wǎng)絡組長 意愿高、技能高 授權、信任
小張 意愿低、技能低 糾正、把控
小李 意愿高、技能低 培訓、幫帶
問題4
acd
信管網(wǎng)手舟?石專人:
問題1:
了解現(xiàn)狀、文檔核心成員、確定目標、建立團隊價值觀
問題2:
個人目標需跟團隊目標一致
問題3:
技能高 意愿低 激勵 鼓舞
技能高 意愿高 尊重 授權
技能低 意愿低 培訓 幫助
技能低 意愿高 引導 把控
問題4:
a、c、d
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