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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/19）
試題1
執(zhí)行項目評審時，項目經(jīng)理識別出了一組缺陷。有些缺陷發(fā)生的頻率不如另外一些缺陷，但卻對項目造成更大的損失。這種情況下，哪種工具最適合用來跟蹤造成更大損失可試題2
一名關(guān)鍵項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理實施一項新功能，而該功能可能影響項目的最后期限，項目團隊必須評估這項請試題3
兩名項目團隊成員共同合作中遇到問題。這些問題可能影響團隊的工作效率并讓團隊不能滿足項目期限。項目經(jīng)理試題4
信管網(wǎng)為了幫助學(xué)員更好地學(xué)習(xí)PMP知識，由小黃負責(zé)了一個"習(xí)題課A的錄制項目。這個錄制項目完成后，視試題5
由于項目涉及一個他們不熟悉的行業(yè)項目經(jīng)理很難定義其產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和測量指標(biāo)。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題6
在一個重要系統(tǒng)部署兩周后.—份報告揭露了導(dǎo)致團隊未達成績效目標(biāo)的問題這個問題已經(jīng)解決。但是項目經(jīng)理知試題7
供應(yīng)商因勞動力成本上漲而要求上漲價格，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、拒絕該請求，因為已經(jīng)簽署供應(yīng)商協(xié)議試題8
項目相關(guān)方對項目經(jīng)理月報中提供的信息不滿意，這有可能是什么原因造成的?A、未邀請項目相關(guān)方參加項目試題9
傳統(tǒng)管理的項目使用Scrum來開發(fā)項目可交付成果。敏捷發(fā)布規(guī)劃要求將最近完成的MVP部署到生產(chǎn)中。然試題10
敏捷團隊正試圖確定理想的迭代長度。團隊成員對此進行了長時間的激烈爭論，但沒有人愿意妥協(xié)。scrumm
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