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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/6/24）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/6/24

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/6/24）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負責該項目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術人員對電力業(yè)務比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術，如果要招聘或者培訓相應技術人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如果延長外包合同期限，將導致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項目現(xiàn)狀，王某應如何處理？

信管網(wǎng)hyb1984：
問題1 1、節(jié)約成本 2、控制進度 問題2 合適，因為a公司缺乏相關技術，如果自制開發(fā)需要招聘人員會影響進度 問題3 有，沒有對外包實施進行控制 問題4 1、跟業(yè)主溝通，是否可以進行項目延期 2、要求外包公司增加人力資源，如果影響進度對其進行索賠

信管網(wǎng)cnitpm458819755328：
減少企業(yè)人力成本和技術成本，將企業(yè)不具備的技術外包出去使專業(yè)人士解決，自己最終也可以完成項目。 合適，因為a公式不具備實現(xiàn)無線模塊的人才和技術，強行實現(xiàn)會影響項目進度，得不償失。 存在，沒有明確外包合同，沒有及時和外包公司溝通問題，導致最后交付時才提出問題，已經(jīng)無法解決。 督促外包公司解決問題，同時上報領導，向a公司溝通是否可以延長交貨，爭取時間。

信管網(wǎng)cnitpm548749488611：
問題2：合適，1.可以將技術風險轉嫁到第三方；2.可以節(jié)約成本；3.可以保證項目進度；4.可以保證項目質量符合質量標準 問題3：存在缺陷，1.沒有對潛在供貨商的產(chǎn)品質量、服務、技術等進行詳細的分析、調查。2.沒有對供貨商項目進度進行定期的審查控制；3.沒有對外包項目進行資源管理；4.沒有對外包商進行定期溝通，要求對方報告項目完成情況。 問題4:1.要求外包商加強進度管理，趕工等方式按時完成進度；2、做好合同管理，如因外包模塊無法如期交付，按照合同約定條款，進行索賠

信管網(wǎng)cnitpm629855207453：
1.技術匱乏，把風險轉義出去；進度制約；把精力花在更有價值的工作 2.合適，因為分析了公司技術情況，技術是缺乏的，且自制分析了培訓后自己完成，會導致項目進度不滿足交付要求 3.外包出去的工作沒有進行管理，沒有跟進外包項目工作進度、質量、風險，導致外包工資不能按期交付 4.查閱合同，是否可以提出索賠