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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某大型央企A公司計(jì)劃開展云數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，并將公司主要業(yè)務(wù)應(yīng)用逐步遷移到云平臺(tái)上。由于項(xiàng)目金額巨大，A公司決定委托當(dāng)?shù)啬持袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在網(wǎng)站上發(fā)布了該項(xiàng)目的招標(biāo)公告，招標(biāo)公告要求招標(biāo)人必須在6月30日上午10:00前提交投標(biāo)文件，地點(diǎn)為黃河大廈5層第一會(huì)議室。

6月28日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標(biāo)材料有問題，希望用重新制作的投標(biāo)文件替換原有投標(biāo)文件，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)拒絕了該投標(biāo)人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標(biāo)材料。此時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接到了C公司的電話，對(duì)方稱由于堵車原因，可能會(huì)遲到，希望開標(biāo)時(shí)間能推遲半個(gè)小時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標(biāo)時(shí)間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場(chǎng)提交投標(biāo)材料后，開標(biāo)工作開始。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行了評(píng)審和比較，向A公司推薦了中標(biāo)候選人D公司和E公司，經(jīng)過慎重考慮，A公司決定D公司中標(biāo)。

7月10日，A公司公布中標(biāo)結(jié)果，并向D公司發(fā)出了中標(biāo)通知書。

7月11日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)詢問中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務(wù)合同，并要求D公司盡快組織人員啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。

8月22日，D公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)場(chǎng)，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項(xiàng)目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務(wù)合同以及D公司投標(biāo)文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問題1】（12分）

結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出以上招投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。

【問題2】（3分）

采購文件為實(shí)施采購、控制采購和結(jié)束采購等過程提供了依據(jù)。請(qǐng)列舉常見的采購文件。

【問題3】（2分）

從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（）下的賣方100%承擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。

（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行最終調(diào)整。

候選答案：

A、固定總價(jià)合同

B、成本補(bǔ)償合同

C、總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

信管網(wǎng)cnitpm608605814739：
問題1: 1、招標(biāo)文件期限應(yīng)該為15日 2、在期限內(nèi)，投標(biāo)方有權(quán)修改自己的投標(biāo)材料 3、開標(biāo)時(shí)間不應(yīng)推遲 4、中標(biāo)結(jié)果公示的太晚 5、中標(biāo)結(jié)果非機(jī)密 6、d公司分包沒有告訴發(fā)包方 7、d公司不能將重要的工作分包出去 8、d公司分包需要得到發(fā)包方批準(zhǔn) 問題2: 1、工作績(jī)效數(shù)據(jù) 2、項(xiàng)目管理計(jì)劃 3、項(xiàng)目章程 4、工作說明書 問題3: a d

信管網(wǎng)cnitpm579189462732：
1，公布招標(biāo)文件的時(shí)間與截至提交投標(biāo)文件的時(shí)間不符合規(guī)定 招標(biāo)機(jī)構(gòu)拒絕是不對(duì)的，投標(biāo)文件截止時(shí)間前可以對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行修改，必須是以書面的形式發(fā)送 開標(biāo)時(shí)間不得任意修改 a公司只向d公司發(fā)了中標(biāo)通知書，還應(yīng)該把結(jié)果通知其他投標(biāo)人 b公司詢問中標(biāo)結(jié)果，不得以保密為由拒絕 a公司的外包沒有在合同中體現(xiàn) 2，工具采購文件 3，ad

信管網(wǎng)cnitpm488377490685：
1 （1）招標(biāo)公告不得少于5日，截標(biāo)日期不得低于15日 （2）截標(biāo)前可以修改標(biāo)書 （3）截標(biāo)時(shí)間不能因個(gè)人原因更改 （4）中標(biāo)候選人應(yīng)有3個(gè)，并標(biāo)明排序 （5）收到中標(biāo)結(jié)構(gòu)3日內(nèi)公布中標(biāo)結(jié)果 （6）中標(biāo)結(jié)果不應(yīng)保密 （7）30內(nèi)簽訂商務(wù)合同 （8）重要部分不能分包，就算分包，也得在標(biāo)書中標(biāo)明，并得到甲方的同意 2 投標(biāo)邀請(qǐng)書 合同 工作說明書 詢價(jià)邀請(qǐng)書 招標(biāo)公告 3 ad

信管網(wǎng)hyb1984：
問題1 1、招標(biāo)文件發(fā)出之日到投標(biāo)文件截止時(shí)間不足20日； 2、投標(biāo)截止時(shí)間之前，投標(biāo)公司可以申請(qǐng)修改投標(biāo)文件內(nèi)容 3、開標(biāo)時(shí)間不應(yīng)該因單位遲到延遲 4、中標(biāo)結(jié)果應(yīng)該通知所有投標(biāo)單位 5、合同簽署時(shí)間太遲 6、中標(biāo)結(jié)果公布時(shí)間有點(diǎn)遲 問題2 1、采購計(jì)劃 2、采購需求 3、合同 4、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件 問題3 a d

信管網(wǎng)xgwxhh：
答：1.招標(biāo)公布時(shí)間及投標(biāo)截止時(shí)間過短，不符合規(guī)定；在投標(biāo)截止前招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不應(yīng)拒絕投標(biāo)人替換要求；超過約定時(shí)間送達(dá)的投標(biāo)文件應(yīng)為無效文件；不應(yīng)只推薦2家中標(biāo)候選人；應(yīng)綜合評(píng)定后及按照評(píng)分規(guī)則選擇公司中標(biāo)；中標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)告知結(jié)果至所有投標(biāo)人；簽訂合同時(shí)間超過了30天；d公司不應(yīng)將重要工作分工給其他公司。 2.公開招標(biāo)文件、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件、單一來源采購文件。 3.a d