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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/6/24）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/24

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/24）

【說(shuō)明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來(lái)管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來(lái)兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來(lái)統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來(lái)組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過(guò)程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程？為什么？
【問題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理?yè)?dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說(shuō)明書對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。????????????? （? ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)suxingbin：
問題一 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用：1、明確項(xiàng)目的章程2、落實(shí)項(xiàng)目的人員配置、3規(guī)范項(xiàng)目管理的流程、4、風(fēng)險(xiǎn)的管理、5成本的管理、6溝通管理、7變更的管理8、規(guī)范的合同、9、合理的驗(yàn)收、10積累經(jīng)驗(yàn)，形成文檔。 不可以，因?yàn)椴煌捻?xiàng)目，目標(biāo)不一致，技術(shù)不一致，人員結(jié)構(gòu)不一致，管理方式方法不一致，需求不一致，干系人的要求不一致。 問題二 1、項(xiàng)目章程 2、項(xiàng)目需求管理計(jì)劃 3、項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃 4、總體變更請(qǐng)求 5、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 6、溝通管理計(jì)劃 7、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 8合同管理計(jì)劃， 9、項(xiàng)目首位 10、文檔管理 問題三 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 項(xiàng)目管理文件更新 項(xiàng)目章程 組織過(guò)程資產(chǎn) 問題四 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)

信管網(wǎng)zhangzhenwu：
1、項(xiàng)目為管理計(jì)劃為項(xiàng)目全過(guò)程的管理提供指南和方向，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求。 不能，因?yàn)楦鞣N不同項(xiàng)目所需要關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)有所區(qū)別，照搬同一種模式的管理計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理。 2、項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目的整體、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、人力資源、溝通、安全等管理計(jì)劃；整體變更控制；指導(dǎo)與管理項(xiàng)目、監(jiān)控項(xiàng)目。 3、項(xiàng)目變更請(qǐng)求、項(xiàng)目計(jì)劃更新、 4、錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)、錯(cuò)、對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm593140668540：
【問題1】項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是確定項(xiàng)目管理過(guò)程中使用的技術(shù)方法，及使項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)? 【問題2】包含進(jìn)度管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，干系人管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 【問題3】更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃文檔，項(xiàng)目工作說(shuō)明書，人員配備計(jì)劃 【問題4】× × × √ × × √

信管網(wǎng)cnitpm622195123958：
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