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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2023/6/27)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/6/27)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題至問(wèn)題2,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某市承辦國(guó)際服裝節(jié),需要開(kāi)發(fā)網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標(biāo)了該網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目即要考慮一般網(wǎng)站建設(shè)的共性,又要考慮融入人的藝術(shù)創(chuàng)意和構(gòu)思,以便能夠?qū)⒕W(wǎng)站辦的耳目一新,不但具有宣傳價(jià)值,還能利于大數(shù)據(jù)的積累。
網(wǎng)站的主要內(nèi)容包括大型活動(dòng)宣傳,名師名模服裝展示,服裝服飾交易,服裝文化傳播等。
雙方協(xié)定項(xiàng)目合同工期為5個(gè)月。M公司任命項(xiàng)目經(jīng)理小曹負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)需求調(diào)研后制定了項(xiàng)目計(jì)劃,并按計(jì)劃完成了網(wǎng)站系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì),包括藝術(shù)風(fēng)格與主頁(yè)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等活動(dòng)。
項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后,承辦單位為了擴(kuò)大影響力,要求在項(xiàng)目中增加全國(guó)服裝模特海選的宣傳、選拔、評(píng)獎(jiǎng)與管理。固此,建設(shè)方代表直接找到小曹提出增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容,并答應(yīng)會(huì)支付相應(yīng)的費(fèi)用,但要確保項(xiàng)目工期不能拖延。
針對(duì)上述情況,小曹及其領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了如下處理:
(1)小曹見(jiàn)到其領(lǐng)導(dǎo)時(shí)轉(zhuǎn)述了建設(shè)方的要求,
(2)領(lǐng)導(dǎo)考慮了一會(huì)兒,對(duì)小曹說(shuō)“答應(yīng)客戶要求”,
(3)小曹通知商務(wù)人員與建設(shè)方簽訂補(bǔ)充協(xié)議,
(4)因建設(shè)單位要求工期不能拖延,故小曹決定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不變,
(5)小曹找來(lái)設(shè)計(jì)工程師小廖,把新增部分全權(quán)委托給了他,讓他加班加點(diǎn)確保進(jìn)度。交付期至?xí)r,項(xiàng)目集成測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還未得到及時(shí)解決。
問(wèn)題1(10分)
面對(duì)用戶的要求,小曹及其領(lǐng)導(dǎo)的做法有何不妥之處?
問(wèn)題2(7分)

為確保進(jìn)度不受拖延,小曹應(yīng)該如何執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定?

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小草轉(zhuǎn)述變更需求 <br>領(lǐng)導(dǎo)直接決定答應(yīng)并更 <br>小草個(gè)人決定工期不拖延 <br>小草個(gè)人找來(lái)設(shè)計(jì)工程師加班加點(diǎn) <br>導(dǎo)致工期延誤 <br> <br> <br>

信管網(wǎng)silence leung:
[問(wèn)題1] 1、小曹不應(yīng)只轉(zhuǎn)述建設(shè)方的要求,而是將其需求轉(zhuǎn)換為具體的需求文件,與領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)方一起洽談; 2、領(lǐng)導(dǎo)考慮問(wèn)題不夠充分,沒(méi)有與小曹、建設(shè)方進(jìn)行需求研討,也沒(méi)有對(duì)后續(xù)項(xiàng)目管理計(jì)劃變更作出指示; 3、簽訂補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)有項(xiàng)目組參與; 4、項(xiàng)目范圍發(fā)生變更,但沒(méi)有走變更流程,對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審; 5、沒(méi)有做好資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,變更內(nèi)容直接找到原項(xiàng)目外成員負(fù)責(zé); 6、沒(méi)有做好質(zhì)量管理,項(xiàng)目存在諸多問(wèn)題; 7、沒(méi)有做好計(jì)劃變更,測(cè)試問(wèn)題遲遲不解決。

信管網(wǎng)cnitpm600719685028:
問(wèn)題1 1.應(yīng)評(píng)估變更帶來(lái)的影響; 2.應(yīng)對(duì)變更進(jìn)行方案論證; 3.應(yīng)組建項(xiàng)目變更委員會(huì)ccb,對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核; 4.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行變更; 5.新增部分應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo),組織進(jìn)行變更; 問(wèn)題2 1.安排趕工或者加班; 2.申請(qǐng)調(diào)用經(jīng)驗(yàn)更加豐富的開(kāi)發(fā)人員; 3.快速跟進(jìn),并行施工; 4.招募新的員工;

信管網(wǎng)cnitpm559799556474:
問(wèn)題1:不妥之處:1.在答應(yīng)客戶要求前沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查研究,草率做出決定;2.沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容增加進(jìn)行變更控制管理;3.沒(méi)有分析可能面對(duì)的情況進(jìn)而修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;4.沒(méi)有對(duì)改變內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析就分派任務(wù);5.沒(méi)有評(píng)估小廖的能力水平是否足以完成工作任務(wù)。 問(wèn)題2:1.請(qǐng)客戶提出變更申請(qǐng),按照變更控制流程對(duì)增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行管理;2.組織團(tuán)隊(duì)成員對(duì)新增項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分析研究,提出切實(shí)可行解決問(wèn)題方案;3.加強(qiáng)與公司高層溝通,爭(zhēng)取問(wèn)題解決方案得到批準(zhǔn);4.與公司內(nèi)部各相關(guān)部門進(jìn)行溝通,爭(zhēng)取得到支持;5.加強(qiáng)對(duì)變更內(nèi)容的跟蹤管理,確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響;6.與客戶加強(qiáng)聯(lián)系,必要時(shí)提出降低項(xiàng)目質(zhì)量的要求以保證項(xiàng)目按期完成。

信管網(wǎng)cnitpm597157361479:
問(wèn)題1: 1、未設(shè)置變更委員控制會(huì)ccb 2、客戶提出變更,應(yīng)該需要進(jìn)行變更評(píng)估,再由ccb進(jìn)行評(píng)估后再確認(rèn),而非領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人考慮 3、項(xiàng)目變更后,沒(méi)有通知到各項(xiàng)目干系人,私自決定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不變 4、沒(méi)有做好變更管理及控制 5、沒(méi)有做好項(xiàng)目干系人變更管理 問(wèn)題2: 1、重新制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃并進(jìn)行評(píng)審及確認(rèn) 2、向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)資源 3、趕工

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