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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/3）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及成本和進(jìn)度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)cnitpm512516442242：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-24/1684917891.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm600719685028：
問題1 aceh 26 問題2 1.pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600 ev=20900 2.ac=12000 cv=ev-ac=8900 sv=ev-pv=-700 進(jìn)度落后，成本節(jié)約 問題3 有影響，目前進(jìn)度落后，后續(xù)不調(diào)整則工期會延長。 問題4 1.bac=31900 etc=（bac-ev）/cpi=6315.79 eac=etc+ac=18315.79 2.不會超過 vac=bac-eac=13584.21

信管網(wǎng)jiangliyo：
1、aceh 26 2、18500 26000 14000 7500 成本節(jié)約，進(jìn)度超前 3、沒有影響，f在非關(guān)鍵路徑上，且f可有晚開工3天。 4、29700 13614 25614 未超出 4086

信管網(wǎng)cnitpm409578437271：
問題3：g雖然拖延1天，但g有4天的總時差，拖延1天不影響項目工期；f雖然拖延了3天，但f正好有3天的總時差，因此也不影響項目工期。