• 試題1

  關于采購談判的描述，不正確的是:（）。
  A．項目經理必須是合同的主談人
  B．對于復雜的采購事項，合同談判應是一個獨立的過程
  C．對于簡單的采購事項，可以采用固定的條款和條件
  D．最終合同一般是買方和賣方討價還價的結果
  

• 試題2

  在制定進度計劃時，可以采用多種工具與技術，如關鍵路徑法、資源平衡技術、資源平滑技術等，在以下敘述中，不正確的是（）。
  A、項目的關鍵路徑可能有一條或多條
  B、隨著項目的開展，關鍵路徑可能也隨著不斷變化
  C、資源平衡技術往往會導致關鍵路徑延長
  D、資源平滑技術往往會改變項目關鍵路徑，導致項目進度延遲

• 試題3

  成功的沖突管理可以大大提高團隊生產力并促進積極的工作關系，以下關于沖突的敘述中，不正確的是（）
  A、一般來說，沖突是一個團隊的問題，而不是某人的個人問題
  B、沖突的解決應聚集問題
  C、沖突的解決應聚焦在過去，分析沖突造成的原因
  D、沖突是自然的，而且要找出一個解決辦法
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/7/9）

• 試題1

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：項目經理可以不是合同的主談人。

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  資源平滑：對進度模型中的活動進行調整，從而使項目資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。相對于資源平衡而言，資源平滑不會改變項目關鍵路徑，完工日期也不會延遲。也就是說，活動只在其自由浮動時間和總浮動時間內延遲。因此，資源平滑技術可能無法實現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。

• 試題3

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1066367.html

  項目經理應該認識到沖突的下列特點；

  (1)沖突是自然的，而且要找出一個解決辦法；

  (2)沖突是一個團隊問題，而不是某個人的問題；

  (3)應公開地處理沖突；

  (4)沖突的解決應聚焦在問題，而不是人身攻擊；

  (5)沖突的解決應聚焦在現(xiàn)在而不是過去；

  (6)沖突的管理有6種方法：問題解決、合作、強制、妥協(xié)、求同存異和撤退。