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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2023/7/15)

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/7/15)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
電商公司A近期新并購一電商平臺,信息化團隊、信息系統(tǒng)架構(gòu)、運維服務(wù)體系均隨之發(fā)生變化,原IT服務(wù)模式已無法滿足業(yè)務(wù)擴展。
針對A公司的服務(wù)需求,A公司的服務(wù)供應(yīng)商S公司主動對原有的IT服務(wù)模式和相關(guān)制度進行了調(diào)整并部署實施。
2019年第4季度,電商系統(tǒng)于10月16日20點29分至20點59分,11月26 日14點 13分至14點33分分別發(fā)生了系統(tǒng)故障,導致網(wǎng)站無法訪問,需要針對該情況進行服務(wù)回顧。
【問題1】(12分)
S公司在IT服務(wù)部署實施過程中完成了服務(wù)臺管理制度的初始化,請寫出服務(wù)臺管理制度應(yīng)包含的主要內(nèi)容。
【問題2】(6分)
結(jié)合案例,請寫出計算公式并計算如下指標。
(1)電商系統(tǒng)在2019年10月份的系統(tǒng)可用率。
(2)電商系統(tǒng)在2019年第4季度的平均修復時間(MTTR)。
【問題3】(7分)
IT服務(wù)部署實施的計劃階段,需充分考慮服務(wù)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況,預先定義應(yīng)急響應(yīng)方法,請指出應(yīng)急響應(yīng)所需的要素或主要活動。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)cnitpm636872388711:
問題1、 響應(yīng)呼叫請求、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、基礎(chǔ)運營任務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控、任務(wù)發(fā)布 問題2、 ①、可用率 99.93% ②、30+20/2=25分鐘 問題3、

信管網(wǎng)cnitpm635350526380:
問題1:各崗位角色與職責;主要工作流程;記錄事件與服務(wù)請求的具體要求;事件與服務(wù)請求分派原則;事件回訪的規(guī)定與要求;服務(wù)臺績效考核指標。 <br>問題2:60*24*31-30=44610,44610/44640*100%=99.9% <br>(30+20)/2=25分鐘 <br>問題3:制定應(yīng)急預案與演練的目的,應(yīng)急演練原則

信管網(wǎng)cnitpm632766806598:
一、 服務(wù)臺工作崗位及職責設(shè)置,明確服務(wù)臺指標(接聽率、直接處理率、退回率等),服務(wù)臺績效考核規(guī)則,服務(wù)臺工作報告匯報, 二、 三、

信管網(wǎng)cnitpm620586335578:
服務(wù)臺崗位職責 工作流程 記錄事件和呼叫請求要求 事件分派的原則 事件回訪機制 服務(wù)臺績效考核 應(yīng)急預案的啟動 執(zhí)行 結(jié)束與終止 評估 成果運用 文檔歸檔備案 考核與獎懲

信管網(wǎng)cnitpm578364210130:
1、(1)明確服務(wù)臺工作人員的工作內(nèi)容,職責范圍;(2)明確服務(wù)臺工作的績效考核內(nèi)容;(3)明確服務(wù)臺響應(yīng)、發(fā)布等相關(guān)規(guī)則。(4)明確服務(wù)臺的工作內(nèi)容、范圍、目標。(5)明確服務(wù)臺工作人員的績效考核內(nèi)容。(4)明確服務(wù)臺記錄的詳細內(nèi)容、模板等要求。 2、系統(tǒng)可用率=1-(50min/(91*24*60min))=96.18%。 (2)平均修復時長mttr=(30+20)/2=25分鐘。 3、應(yīng)急響應(yīng)的方法有:遠程服務(wù),現(xiàn)場服務(wù)(上門支持)、現(xiàn)場服務(wù)(常駐現(xiàn)場)、集中監(jiān)控。 應(yīng)急響應(yīng)的要素和主要活動: 要素包括人員要素、資源要素、過程要素、技術(shù)要素。主要活動包括:(1)定義應(yīng)急響應(yīng)的內(nèi)容;(2)確定應(yīng)急響應(yīng)的步驟。(3)確定應(yīng)急預案響應(yīng)的人員。(4)應(yīng)急響應(yīng)文件的歸檔。(5)準備應(yīng)急響應(yīng)的備品備件庫和知識庫。(6)提供應(yīng)急響應(yīng)的技術(shù)

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