系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/8/10）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/10

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/10）

試題三（25分）

某高校計(jì)劃建設(shè)校園一卡通項(xiàng)目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是對(duì)學(xué)校的3個(gè)學(xué)生食堂、1個(gè)圖書(shū)館、1個(gè)體育館實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財(cái)務(wù)部門(mén)的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項(xiàng)目的實(shí)施，學(xué)校聘請(qǐng)了監(jiān)理公司對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個(gè)月，A公司指定了項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項(xiàng)目計(jì)劃，將項(xiàng)目的主要活動(dòng)劃分為需求、設(shè)計(jì)、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、驗(yàn)收等活動(dòng)。

項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個(gè)教職工食堂也納入一卡通管理，并對(duì)學(xué)校重點(diǎn)教研室和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行門(mén)禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并答應(yīng)會(huì)支付相應(yīng)的費(fèi)用、延長(zhǎng)項(xiàng)目工期，由于該高校是公司重要的客戶(hù)，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶(hù)的要求。

【問(wèn)題1】（6分）

將空白處需要填寫(xiě)的恰當(dāng)內(nèi)容寫(xiě)入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項(xiàng)目的       變更。

（2）在此項(xiàng)目中，為了控制項(xiàng)目的變更過(guò)程，小李應(yīng)首先向        方提出書(shū)面的        。

【問(wèn)題2】（13分）

（1）項(xiàng)目組對(duì)變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請(qǐng)說(shuō)明此變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項(xiàng)目的CCB（變更控制委員會(huì)）對(duì)變更進(jìn)行了審批。請(qǐng)說(shuō)明此項(xiàng)目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）

（3）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）

（4）對(duì)變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗(yàn)證。其中，對(duì)于需求、設(shè)計(jì)等文檔類(lèi)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？對(duì)于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？（2分）

（5）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述在這次變更過(guò)程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問(wèn)題3】（6分）
在客戶(hù)提出新需求時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)品基線中哪些項(xiàng)目會(huì)發(fā)生變化？

信管網(wǎng)cnitpm653751936369：
一：、（1）范圍。（2）變更控制委員會(huì) 變更申請(qǐng)。 二、 （1）會(huì)對(duì)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、人力資源等有影響。 增加內(nèi)容會(huì)擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目的進(jìn)度，工作量的增加也會(huì)人員緊張，對(duì)項(xiàng)目干系人的期望也會(huì)有影響。 （2）ccb包括：校方領(lǐng)導(dǎo) a公司領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理小李 、監(jiān)理和學(xué)校后勤保障和財(cái)務(wù)部門(mén)的人員 以及項(xiàng)目組主要技術(shù)和管理成員等。 （3）變更后應(yīng)該安排：1、重新調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃重新安排項(xiàng)目工作。2、增加資源，增加人員對(duì)增加的工作進(jìn)行分工。3、根據(jù)批準(zhǔn)的變更進(jìn)行實(shí)施變更。4、監(jiān)督變更，控制變更、記錄變更，更新文檔等。 （4）對(duì)需要，設(shè)計(jì)文檔等變更應(yīng)采用單元測(cè)試來(lái)驗(yàn)證。 對(duì)系統(tǒng)變更應(yīng)采用總體測(cè)試來(lái)驗(yàn)證。 （5）監(jiān)理應(yīng)該參與：參與評(píng)估變更，參與變更的決策、參與監(jiān)督變更。 三、 1、提出新需求，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍增加，范圍基準(zhǔn)改變。 2、范圍擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，成本基本改變。 3、增加工作內(nèi)容，使項(xiàng)目進(jìn)度延長(zhǎng)，進(jìn)度基準(zhǔn)改動(dòng)。 4、工作量增加可能導(dǎo)致人員不足，技術(shù)制約，從而容易造成人員沖突。

信管網(wǎng)cnitpm463764180183：
問(wèn)題1 1）.整體 2）. a公司 問(wèn)題2 1）. 范圍，進(jìn)度，成本，合同 2）. 校方領(lǐng)導(dǎo)，a公司領(lǐng)導(dǎo)，小李 3）. 進(jìn)行工作分解，指派負(fù)責(zé)人；活動(dòng)歷時(shí)估算 4）.

信管網(wǎng)ｃｈｒistina034：
1、（1）范圍（2）校方代表、范圍變更申請(qǐng) 2、（1）對(duì)項(xiàng)目管理的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響 （2）ccb組成應(yīng)包括校方代表、校方領(lǐng)導(dǎo)、a公司項(xiàng)目經(jīng)理、a公司領(lǐng)導(dǎo) （3）小李應(yīng)該安排進(jìn)行一次范圍確認(rèn)工作 （4）范圍確認(rèn)、軟硬件系統(tǒng)變更采取代碼走查和測(cè)試 （5）監(jiān)理方負(fù)責(zé)變更申請(qǐng)的審批、范圍確認(rèn)和成果質(zhì)量的檢查。 3、產(chǎn)品基線中的配置項(xiàng)識(shí)別、配置狀態(tài)記錄會(huì)發(fā)生變化

信管網(wǎng)cnitpm437437214124：
問(wèn)題一：1、范圍2、變更控制委員會(huì) 問(wèn)題二：1、項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目人力資源，項(xiàng)目成本；2、客戶(hù)、項(xiàng)目經(jīng)理；3、確定項(xiàng)目的范圍并讓甲方簽字確認(rèn)；4、；5、變更審批 問(wèn)題三：1、項(xiàng)目范圍，2、項(xiàng)目進(jìn)度，3、項(xiàng)目成本，4、項(xiàng)目人力資源，5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)relf202311：
問(wèn)題一，1.范圍；2.監(jiān)理方； 問(wèn)題二，1.項(xiàng)目范圍方面，項(xiàng)目進(jìn)度方面，項(xiàng)目質(zhì)量方面，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面造成影響；2.項(xiàng)目經(jīng)理小李，監(jiān)理公司，校方代表；3.重新制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；4.范圍確認(rèn)會(huì)議；軟件評(píng)審；5.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)和需求評(píng)審環(huán)節(jié)； 問(wèn)題三，