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PMP?每日一練試題（2023/9/14）

來源：信管網(wǎng) 2023年09月15日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/9/14）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/9/14

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/14）

試題1
在迭代的中途，敏捷團(tuán)隊(duì)遇到了一個(gè)小的技術(shù)問題。其中一位團(tuán)隊(duì)成員回憶說，敏捷教練從她過去作為高級(jí)開發(fā)人
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試題2
項(xiàng)目的進(jìn)度很緊張，延遲交付不可接受，職能經(jīng)理要求將一名資源調(diào)至優(yōu)先級(jí)更高的項(xiàng)目。但是，該團(tuán)隊(duì)成員正在
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試題3
現(xiàn)在;一位未能參加風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)的關(guān)鍵相關(guān)方不同意被排列為高優(yōu)先級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要管理項(xiàng)目的能力，還需要在管理過程中發(fā)揮諸如領(lǐng)導(dǎo)力等多項(xiàng)綜合技能，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)，項(xiàng)目
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試題5
一家組織收到五家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)指定標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到二名供應(yīng)商若要獲得縮減名單
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試題6
此項(xiàng)目章程要求使用一種新的方法來延長(zhǎng)公司某一半成品產(chǎn)品的生命周期。項(xiàng)目經(jīng)理來自于工程部門，團(tuán)隊(duì)成員來
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試題7
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）收到項(xiàng)目經(jīng)理的許多關(guān)于獲取過去項(xiàng)目信息的投訴，PMO首先應(yīng)該怎么做?A、使
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試題8
一個(gè)新的會(huì)計(jì)體系正被執(zhí)行，客戶要求對(duì)其中一份報(bào)告進(jìn)行格式變更。根據(jù)項(xiàng)目總工程師所言，變更足夠簡(jiǎn)單，且
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試題9
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已準(zhǔn)備好批準(zhǔn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制作一份具有重要可交付成果的文件。項(xiàng)目經(jīng)理正在制作下列哪一份文
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試題10
管理層告訴項(xiàng)目經(jīng)理外包一部分項(xiàng)目給一公司，該公司與管理層合作過很多
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