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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/10/3）

試題一（25分）

信管網(wǎng)陳長(zhǎng)老123：
問(wèn)題1： （1）bdeg，工期：24周 （2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；還有單序號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，雙序號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，甘特圖表示 （3）a的總時(shí)差為5周，自由時(shí)差為2周；d的總時(shí)差為0周，自由時(shí)差為0周；f的總時(shí)差為7周，自由時(shí)差為7周 （4）無(wú)影響，因c的總浮動(dòng)時(shí)間為3周，c延期一周，不會(huì)影響項(xiàng)目總工期 問(wèn)題2： pv=4+10+12+4+4=34 ev=4+10+9+4+3=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev-ac=-6 sv=ev-pv=-4 cpi=ev/ac=0.83 spi=ev/ac=0.88 問(wèn)題3: 目前處于進(jìn)度滯后，成本超支，可以采用趕工、快速跟進(jìn)、提高效率（包括使用高素質(zhì)資源或者更有經(jīng)驗(yàn)的人員、改進(jìn)技術(shù)或者工具）、加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題避免返工、減少活動(dòng)范圍或者活動(dòng)要求；加強(qiáng)成本控制管理 問(wèn)題4： （1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54 （2）為非典型偏差，etc=bac-ev=54-30=24 eac=eta+ac=24+36=60

信管網(wǎng)陳長(zhǎng)老123：
為什么ev和ac需要增加活動(dòng)f的成本，而pv不需要增加呢？ 監(jiān)控點(diǎn)的時(shí)候f在虛線后啊，在監(jiān)控點(diǎn)的時(shí)候f應(yīng)該還沒(méi)執(zhí)行把？

信管網(wǎng)陳長(zhǎng)老123：
問(wèn)題1： 1.關(guān)鍵路徑為：bdeg，工期為24周 2.進(jìn)度計(jì)劃圖為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還可以用甘特圖、單序號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖、雙序號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖表示 3.a的總時(shí)差為：3周，自由時(shí)差：2周；d的總時(shí)差：0，自由時(shí)差：0； f的總時(shí)差：7周，自由時(shí)差；7周； 4.無(wú)影響，因c的總浮動(dòng)時(shí)間為1周，推延1周，不影響總工期 問(wèn)題2： pv=34萬(wàn) ev=27萬(wàn) ac=32萬(wàn) cv=ev-ac=-5萬(wàn) sv=ev-pv=-7萬(wàn) cpi=ev/ac=27/32=0.843 spi=ev/ac=27/34=0.794 問(wèn)題3： 監(jiān)控點(diǎn)目前處于進(jìn)度延期，成本超支，需要采取趕工、成本控制的措施 問(wèn)題4: bac=54萬(wàn) etc=bac-ev=27萬(wàn)元 eac=etc+ac=bac-cv=59萬(wàn)

信管網(wǎng)cnitpm655202789493：
問(wèn)題1.（1）關(guān)鍵路徑bdeg 工期=24周 （2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。還有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖。 （3）任務(wù)a的總時(shí)差=3周，自由時(shí)差=2周 任務(wù)d的總時(shí)差=0周，自由時(shí)差=0周 任務(wù)f的總時(shí)差=7周，自由時(shí)差=7周 （4）若任務(wù)c拖延1周，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度沒(méi)有影響。因?yàn)槿蝿?wù)c的總時(shí)差是1周，拖延1周不會(huì)改變?cè)瓉?lái)的關(guān)鍵路徑。 問(wèn)題2. pv=4+10+12+4+8＊50％=34萬(wàn)元 ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30萬(wàn)元 ac=3+8+16+5+4=36萬(wàn)元 cv=ev-ac=30-36=-6萬(wàn)元 sv=ev-pv=30-34=-4萬(wàn)元 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 問(wèn)題3.由于cv小于0，sv小于0，cpi小于1，spi小于1,監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度落后。 績(jī)效改進(jìn)的措施： 1.用高效人員代替低效人員。 2.改進(jìn)方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。 3.降低活動(dòng)要求或減小活動(dòng)范圍。 4.快速跟進(jìn)，對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)實(shí)施并行施工，從而縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度。 5，加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止返工。 問(wèn)題4.（1）總預(yù)算=4+10+12+4+8+6+10=54萬(wàn)元 （2）屬于非典型，etc=bac-ev=54-30=24萬(wàn)元 eac=etc+ac=24+36=60萬(wàn)元

信管網(wǎng)cnitpm545054933531：
1、（１）ｂｄｅｇ=24周。 （２）叫雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。還有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 （３）ａ自由時(shí)差＝２，總時(shí)差＝9；ｄ自由時(shí)差＝總時(shí)差＝0；ｆ自由時(shí)差＝總時(shí)差＝7 （４）沒(méi)有影響。ｃ拖延一周后變成關(guān)鍵路徑，由原來(lái)一條關(guān)鍵路徑變?yōu)閮蓷l，但總工期不變。 ２、