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2023年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題模擬試題演練(4)

2023年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師實(shí)行機(jī)考,考試時(shí)間為10月28日、29日,11月4日開(kāi)考(分批次考試,部分地區(qū)考試時(shí)間不同,請(qǐng)以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)),臨近考試,每天刷刷題保持題感是有必要的,同時(shí)遇到不會(huì)的也可以查漏補(bǔ)缺,信管網(wǎng)將在考前為大家提供一些試題,供大家刷題練習(xí)。

2023年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題模擬試題演練(4)

  • 試題一:
    閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    【說(shuō)明】
    某公司為當(dāng)?shù)匾患視?shū)店開(kāi)發(fā)圖書(shū)資料垂直搜索引擎產(chǎn)品,雙方詳細(xì)約定了合同條款,包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個(gè)小型項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理小張兼任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段后,由于小張從未參與過(guò)垂直搜索引擎的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)兩次評(píng)審后仍未能通過(guò)。公司決定將小張從該項(xiàng)目組調(diào)離,由小李接任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
    小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后,進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開(kāi)發(fā)的方案,修改為通過(guò)學(xué)習(xí)和重用開(kāi)源代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū),將其中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級(jí)目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖形式,減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū),得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可,通過(guò)了評(píng)審。
    【問(wèn)題1
    結(jié)合本案例,判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫“√”,錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”)
    (1) 項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程來(lái)處理。()
    (2) 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)通過(guò)了評(píng)審,標(biāo)志著完成了項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作。()
    (3) 小李修改了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū),但原有的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要變更。()
    (4) 小李編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。()
    (5)  通過(guò)評(píng)審后,新項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。()
    【問(wèn)題2
    請(qǐng)簡(jiǎn)述小李組織編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說(shuō)明書(shū)中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)合。
    【問(wèn)題3
    結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀,請(qǐng)簡(jiǎn)述在項(xiàng)目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

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    信管網(wǎng)cnitpm616894409285:
    一 √xxx√ 二 列表形式, 優(yōu)點(diǎn):適合風(fēng)險(xiǎn)大,復(fù)雜的大型項(xiàng)目,能呈現(xiàn)項(xiàng)目全貌。缺點(diǎn):不夠直觀。 樹(shù)形結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn):邏輯性強(qiáng),很直觀,適合中小型項(xiàng)目。缺點(diǎn):不易修改。 三 1制定范圍管理計(jì)劃。 2全面收集需求,并經(jīng)評(píng)審確認(rèn)。 3進(jìn)行范圍定義,形成范圍說(shuō)明書(shū),并經(jīng)評(píng)審確認(rèn)。 4充分進(jìn)行工作分解,創(chuàng)建wbs。 5范圍確認(rèn)。 6范圍控制。 嚴(yán)格按范圍基準(zhǔn)執(zhí)行,管理好變更,出現(xiàn)變更,按變更控制流程處理。

    信管網(wǎng)張日紅1971:
    1、(1)√(2)x定義范圍(3)(x)(4)√(5)√ 2、(1)小張編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是按照項(xiàng)目生命周期分解的大型分級(jí)目錄列表形式的wbs,而小李編寫的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是按可交付物分解的樹(shù)型結(jié)構(gòu)的wbs。 (2)按照生命周期分解和樹(shù)型結(jié)構(gòu)分解都可用于wbs的分解。 (3)按照大型分級(jí)目錄列表形式和樹(shù)型結(jié)構(gòu)都是wbs分解的常用形式:大型分級(jí)目錄列表形式適合于大型項(xiàng)目復(fù)雜且要按照多層分級(jí)的項(xiàng)目進(jìn)行wbs分解,其優(yōu)點(diǎn)是便于對(duì)wbs進(jìn)行比較詳細(xì)的描述,缺點(diǎn)是不夠直觀,樹(shù)型結(jié)構(gòu)的wbs分解適用于項(xiàng)目規(guī)模不大,不需要進(jìn)行多級(jí)分解就可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分解的項(xiàng)目,其優(yōu)點(diǎn)是分解直觀,便于閱讀瀏覽,缺點(diǎn)是不能對(duì)wbs的活動(dòng)單元等元素進(jìn)行比較詳細(xì)的解釋,要通過(guò)wbs詞典進(jìn)行解釋。 3、控制范圍

  • 試題二:閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    [說(shuō)明]

    信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡(jiǎn)稱A公司)20125月承接了某市級(jí)銀行的計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,約定在該銀行十三個(gè)本地網(wǎng)點(diǎn)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)中提供硬件平臺(tái)及相應(yīng)軟件產(chǎn)品,并由A公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)總集成,以及后期相關(guān)的運(yùn)維工作。由于感覺(jué)技術(shù)比較單一,因此簽訂了總價(jià)合同,合同中只是簡(jiǎn)單規(guī)定了技術(shù)總體要求,并約定依據(jù)項(xiàng)目的大致進(jìn)展進(jìn)行付款。

    20133月,A公司已經(jīng)完成了數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā),并且將這些功能部署在了5個(gè)網(wǎng)點(diǎn),但是比原計(jì)劃滯后了差不多二個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中,A公司發(fā)現(xiàn)該市銀行各網(wǎng)點(diǎn)所用的系統(tǒng)并不完全相同,而且對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的個(gè)性化需求也有區(qū)別,如郊區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)需求與市區(qū)網(wǎng)點(diǎn)不同。在簽訂合同時(shí)由于對(duì)這些因素估計(jì)不足,迫使原定的項(xiàng)目計(jì)劃不斷進(jìn)行調(diào)整,項(xiàng)目預(yù)算也已經(jīng)超支。

    20134月銀行方面以A公司項(xiàng)目進(jìn)度緩慢,質(zhì)量不能滿足要求,并且對(duì)5個(gè)已上線網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)維服務(wù)支持不足為由,另外找到了一個(gè)信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡(jiǎn)稱B公司)接替A

    公司繼續(xù)做剩余工作。此時(shí)A公司也感覺(jué)前期準(zhǔn)備不足,很難按照合同要求做好項(xiàng)目,因此同意將項(xiàng)目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設(shè)的費(fèi)用。由于合同中對(duì)相關(guān)的工作量缺乏定量的描述條款,合同的價(jià)格很難確定,雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項(xiàng)目購(gòu)買了服務(wù)器已經(jīng)經(jīng)過(guò)了銀行的驗(yàn)收,銀行希望A公司先移交服務(wù)器,然后再談應(yīng)付款項(xiàng),但是A公司堅(jiān)持要銀行先付款,然后再移交服務(wù)器。銀行甚至準(zhǔn)備重新購(gòu)買一批服務(wù)器,放棄已經(jīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的A公司服務(wù)器,讓B公司重新進(jìn)行該項(xiàng)目。
    問(wèn)題1(10)

    A公司在合同簽訂過(guò)程中應(yīng)約定哪些內(nèi)容,以避免提干描述問(wèn)題或類似問(wèn)題的出現(xiàn)?
    問(wèn)題2 (5)

    A公司同意的情況下,項(xiàng)目是否可以轉(zhuǎn)交給B公司?為什么?
    問(wèn)題3 (2)

    請(qǐng)問(wèn)A公司先要銀行付款再將會(huì)服務(wù)器是否恰當(dāng)?
    問(wèn)題4 (3)

    銀行放棄已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收的服務(wù)器,讓B公司重新開(kāi)始該項(xiàng)目的活動(dòng)是否合適?應(yīng)該怎么處理?

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    信管網(wǎng)cnitpm616894409285:
    一、 1、應(yīng)詳細(xì)明確合同總體要求。 2、明確項(xiàng)目驗(yàn)收交付條款。 3、明確付款條款。 4、明確違約責(zé)任。 5、明確爭(zhēng)議解決辦法。 6、明確交付產(chǎn)品數(shù)量、價(jià)格、貨期。 7、明細(xì)集成運(yùn)維的相關(guān)內(nèi)容。 二、 可以轉(zhuǎn)交給b公司。 三、不恰當(dāng)。 四、不合適,可以按合同簽訂的條款違約追責(zé)。

    信管網(wǎng)cnitpm649702791208:
    【問(wèn)題1】 1、項(xiàng)目名稱;2、項(xiàng)目范圍及可交付成果;3、付款方式、履約地點(diǎn);4、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);5、違約責(zé)任;6、質(zhì)量要求;7、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān);8、項(xiàng)目建設(shè)中的各種期限;9、解決爭(zhēng)議的辦法;10、技術(shù)資料和資料的保密;11、技術(shù)成果的歸屬;12、項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度;13、名詞術(shù)語(yǔ)解釋。 【問(wèn)題2】 可以,按照合同法有關(guān)規(guī)定,可以轉(zhuǎn)交。 【問(wèn)題3】 恰當(dāng)。 【問(wèn)題4】 不合適, 雙方先調(diào)解,嚴(yán)格按照《合同》解決爭(zhēng)議辦法解決問(wèn)題。

    信管網(wǎng)cnitpm432944845628:
    一;1合同的甲乙雙方名稱。2合同的目的、目標(biāo)。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5交付時(shí)間。6付款方式,時(shí)間。7專利權(quán)利歸屬,8保密責(zé)任,9變更管理10糾紛解決。 二;可以,合同法規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方同意可以將一方的權(quán)利與義務(wù)轉(zhuǎn)交給對(duì)方。 三;不恰當(dāng),1是雙方?jīng)]有明確要定付款方式,2是項(xiàng)目沒(méi)有完全交付 四;不恰當(dāng)。1銀行已經(jīng)驗(yàn)收,2本著合同互利共贏的原則應(yīng)該接收已經(jīng)驗(yàn)收的產(chǎn)品,3接收服務(wù)器交于b公司繼續(xù)開(kāi)發(fā)

    信管網(wǎng)cnitpm655202789493:
    問(wèn)題1.應(yīng)約定可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目進(jìn)度,付款條件,違約索賠條款等。 問(wèn)題2.不可以。因?yàn)轫?xiàng)目可交付成果無(wú)法測(cè)量。 問(wèn)題3.不恰當(dāng)。應(yīng)當(dāng)先交付服務(wù)器再要求付款。 問(wèn)題4.不合適。由于服務(wù)器已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收,應(yīng)該與a公司協(xié)商后處理。

    信管網(wǎng)cnitpm612456170797:
    問(wèn)題1: 質(zhì)量驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)證時(shí)間 損害賠償 補(bǔ)充條款 法律公正 問(wèn)題2: 可以 根據(jù)合同法第八十八條規(guī)定,當(dāng)事人經(jīng)對(duì)方同意,可以將項(xiàng)目轉(zhuǎn)給第三方 問(wèn)題3: 不恰當(dāng) 問(wèn)題4: 不合適 雙方坐下來(lái)商量一個(gè)解決方案,如果最后實(shí)在解決方案無(wú)法滿足雙方的需求,可以通過(guò)司法途徑解決

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