• 試題1

  開標時，由專業(yè)的負責人進行（），其主要目的是公布投標報價，若有其他內容則看招標文件要求。
  A．唱標
  B．評標
  C．講標
  D．定標
  
  

• 試題2

  某項目包含ABCDEFGHIJ共10個活動，各活動歷時與邏輯關系如下表所示，施工過程中，活動B延期2天，活動B的自由浮動時間與總浮動時間分別為（1）天，工期是（2）天。
  
  （1）A、0，1
  B、1，1
  C、2，2
  D、1，0
  （2）A、17
  B、18
  C、19
  D、20
  

• 試題3

  （）不屬于制定項目管理計劃的輸入。
  A．人事管理制度
  B．成本管理計劃
  C．經驗教訓知識庫
  D．風險應對計劃
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/11/1）

• 試題1

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：開標時，由專業(yè)的負責人進行唱標。唱標主要公布投標報價，其他內容看招標文件要求。投標人對開標有異議的，應當在開標現場提出，招標人應當當場做出答復，并進行記錄。
  開標與評標：http://www.xomuzic.com/pm1/37670.html
  

• 試題2

  信管網參考答案：A、B

  信管網參考解析：前導圖法
  自由時差（自由浮動時間） = 緊后工作最早開始時間—本工作的最早完成時間
  總時差（總浮動時間） = 最遲開始時間—最早開始時間 = 最遲完成時間—最早完成時間
  首先繪制出網絡圖：
  
  由圖可知：項目關鍵路徑為A—D—F—G—H—J,總工期為2+4+4+4+3+1=18天。活動B 的總浮動時間是3天，自由浮動時間是0天，且活動B延期2天，當前活動B 剩余的總浮動時間為1天。
  

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：制訂項目管理計劃
  1.項目章程
  項目章程的內容多少取決于項目的復雜程度及所獲取的信息數量。項目章程至少應該定義項目的高層級邊界。在啟動過程組中，項目經理把項目章程作為初始規(guī)劃的始點。
  2. 其他規(guī)劃過程的輸出
  制訂項目管理計劃需要整合其他九大領域的其他諸多過程的結果。其他規(guī)劃過程所產生的任何基準和子管理計劃，都是本過程的輸入。此外，對這些文件的變更都可能導致對項目管理計劃的相應更新。
  3. 組織過程資產
  組織有關管理項目的正式或非正式的方針、程序、計劃和原則。組織過程資產還反映了組織從以前項目中吸取的教訓和學習到的知識，如完成的進度表、風險數據、實現價值數據、財務控制程序、歷史信息和經驗教訓知識庫、操作指南等。
  4、事業(yè)環(huán)境因素
  能夠影響制訂項目管理計劃過程的事業(yè)環(huán)境因素包括：政府或行業(yè)標準，縱向市場或專門領域的項目管理體系，項目管理信息系統(tǒng)，組織的結構、文化、管理實踐和可持續(xù)發(fā)展，基礎設施，人事管理制度等。