• 試題1

  有兩個(gè)類(lèi)Apple和Tomato均繼承父類(lèi)Food，這三個(gè)類(lèi)均實(shí)現(xiàn)了getTaste（）方法，但Apple、getTaste（）和Tomato。getTaste（）的實(shí)現(xiàn)是完全不同的。這體現(xiàn)了面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)（00D）中的（）。
  A．封裝
  B．抽象
  C．多態(tài)
  D．接口
  

• 試題2

  掙值管理是項(xiàng)目監(jiān)控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所計(jì)算的是項(xiàng)目的（）
  A、完工尚需估算
  B、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
  C、完工估算
  D、完工偏差
  

• 試題3

  由于員工對(duì)一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗(yàn)，而導(dǎo)致項(xiàng)目偏離軌跡，那么項(xiàng)目發(fā)起人可以通過(guò)（）來(lái)減少這一風(fēng)險(xiǎn)。
  A．啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃
  B．從應(yīng)急儲(chǔ)備中撥出一部分資金，雇傭外部的顧問(wèn)，為項(xiàng)目成員使用新技術(shù)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)
  C．對(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂，以適應(yīng)這一突發(fā)狀況
  D．對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行記錄、界定，并與相關(guān)人員進(jìn)行必要的溝通

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/11/16）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：多態(tài)：使得在多個(gè)類(lèi)中可以定義同一個(gè)操作或?qū)傩悦?，并在每個(gè)類(lèi)中可以有不同的實(shí)現(xiàn)。多態(tài)使得某個(gè)屬性或操作在不同的時(shí)期可以表示不同類(lèi)的對(duì)象特性。Apple 和 Tomato均繼承父類(lèi)Food，均實(shí)現(xiàn)了getTaste ()方法，但Apple、getTaste ()和Tomato.getTaste()的實(shí)現(xiàn)是完全不同的，體現(xiàn)了多態(tài)的特征。
  面向?qū)ο蟮幕靖拍睿?a href="http://www.xomuzic.com/pm1/121288.html" target="_blank">http://www.xomuzic.com/pm1/121288.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫(kù)題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1225626238.html

  EAC即完工估算，是根據(jù)項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況，估計(jì)完成項(xiàng)目所需要的總成本

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  管理儲(chǔ)備是一個(gè)單列的計(jì)劃出來(lái)的成本，以備未來(lái)不可預(yù)見(jiàn)的事件發(fā)生時(shí)使用。管理儲(chǔ)備包含成本或進(jìn)度儲(chǔ)備，以降低偏離成本或進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，管理儲(chǔ)備的使用需要對(duì)項(xiàng)目基線(xiàn)進(jìn)行變更。
  因?yàn)閱T工普遍缺少對(duì)新技術(shù)的使用經(jīng)驗(yàn)，因此這部分成本應(yīng)該由組織來(lái)承擔(dān)，即從管理儲(chǔ)備中劃撥資金以支持培訓(xùn)。
  應(yīng)急計(jì)劃是指當(dāng)一項(xiàng)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)際發(fā)生時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將采取的預(yù)先確定的措施。在這里風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生，因此不適用應(yīng)急計(jì)劃。
  選項(xiàng)C過(guò)于消極，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題應(yīng)該積極主動(dòng)的解決。
  選項(xiàng)D通過(guò)溝通無(wú)助于減少該風(fēng)險(xiǎn)。