• 試題1

  （） 是PMO應具備的特征。
  ①負責制定項目管理方法，最佳實踐和標準
  ②對所有項目進行集中的配置管理
  ③項目之間的溝通管理協(xié)調中心
  ④在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標
  ⑤對項目之間的關系組織資源進行優(yōu)化使用
  A、①②③④
  B、②③④⑤
  C、①②③⑤
  D、①②③④⑤
  

• 試題2

  在項目溝通管理過程中存在若干影響因素，其中潛在的技術影響因素包括（ ）。
  ①對信息需求的迫切性      ②資金是否到位
  ③預期的項目人員配備      ④項目環(huán)境            ⑤項目時間的長短
  A．①③④⑤
  B．①②③④
  C．①②④⑤
  D．②③④⑤

• 試題3

  關于項目建議書的描述不正確的是（）。
  A、項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交的項目申請文件
  B、項目建議書是對擬建項目提出的框架性的總體設想
  C、編制項目建議書為可行性研究提供依據(jù)，是項目必不可少的階段
  D、建設單位在編制建議書時，可將中央和國務院的有關文件規(guī)定及所處行業(yè)的建設規(guī)劃作為依據(jù)
  
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/11/28）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標是項目經(jīng)理的職責，不是PMO的特征。
  PMO在組織結構中的作用和特征：http://www.xomuzic.com/pm/11763.html
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  溝通技術是項目管理者在溝通時需要采用的方式和需要考慮的限定條件。影響項目溝通的技術因素如下。
  （1對信息需求的緊迫性。項目的成敗與否取決于能否即刻調出不斷更新的信息？還是只要有定期發(fā)布的書面報告就已足夠？
  （2技術是否到位。已有的溝通系統(tǒng)能否滿足要求？還是項目需求足以證明有改進的必要？
  （3預期的項目人員配備。所建議的溝通系統(tǒng)是否適合項目參與者的經(jīng)驗與特長？還是需要大量的培訓與學習？
  （4項目時間的長短。現(xiàn)有溝通技術在項目結束前是否有變化的可能？
  （5項目環(huán)境。項目團隊是以面對面的方式進行工作和交流？還是在虛擬的環(huán)境下進行工作和交流？
  由此可見“A．①③④⑤”是正確答案。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：項目建議書的編寫、申報和審批
  對于系統(tǒng)集成類型的項目立項工作，項目建設單位可以依據(jù)中央和國務院的有關文件規(guī)定以及所處行業(yè)的建設規(guī)劃，研究提出系統(tǒng)集成項目的立項申請。項目建設單位可以規(guī)定對于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項目省略項目建議書環(huán)節(jié)，而將其與項目可行性分析階段進行合并。故答案C描述不正確。