• 試題1

  確定使用于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)是（  ）過程的主要功能
  A、質(zhì)量目標(biāo)
  B、質(zhì)量保證
  C、質(zhì)量方針
  D、質(zhì)量計(jì)劃

• 試題2

  項(xiàng)目范圍變更控制，包括（ ）。
  A. 一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟
  B. 一系列文檔程序，用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性
  C. 審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別
  D. 用于項(xiàng)目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更

• 試題3

  一般來說，多項(xiàng)目管理從項(xiàng)目目標(biāo)上看項(xiàng)目可能是孤立無關(guān)的，但是這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目的協(xié)作管理不包括（ ）。
  A. 共享和協(xié)調(diào)資源
  B. 項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理
  C. 統(tǒng)一收集和匯總項(xiàng)目信息
  D. 與甲方的技術(shù)主管部門的溝通

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/12/5）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/46601605.html

  質(zhì)量規(guī)劃包括識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。

  質(zhì)量規(guī)劃：http://www.xomuzic.com/pm/7561.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

    范圍變更控制過程影響引起范圍變更的因素，范圍控制應(yīng)與其他控制過程完全結(jié)合，確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制處理，范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更。未控制的變更經(jīng)常被看作范圍溢出。變更應(yīng)當(dāng)被視作不可避免的，因此要頒布一些類型的變更控制過程。
      在項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃文檔中描述的范圍變更控制方法是定義項(xiàng)目范圍變更的有關(guān)流程。它包括必要的書面文件（如變更申請(qǐng)單）、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。變更控制系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相結(jié)合，如配置管理系統(tǒng)，控制項(xiàng)目范圍。當(dāng)項(xiàng)目受合同約束時(shí)，變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合所有相關(guān)合同條款。
      綜上分析，可知“C．審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別”為正確選項(xiàng)。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  雖然從項(xiàng)目目標(biāo)和執(zhí)行層面上看，一個(gè)組織內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目之間好像是孤立的、無關(guān)聯(lián)的。但實(shí)際上這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，它們存在著以下這些共有的特性：
  (1) 這些項(xiàng)目的最終目標(biāo)都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤：
  (2) 這些項(xiàng)目共享組織的資源，資源的調(diào)配會(huì)在項(xiàng)目之間產(chǎn)生影響；
  (3) 共享項(xiàng)目的最佳實(shí)踐將會(huì)提高整個(gè)組織實(shí)施項(xiàng)目的能力；
  (4) 這些項(xiàng)目需進(jìn)行集中的配置管理；
  (5) 在組織的層面上，需統(tǒng)一收集和匯總這些項(xiàng)目的信息。
  而“與甲方的技術(shù)主管部門的溝通”屬于單個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)，不屬于多項(xiàng)目之間的協(xié)作。