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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/12/21）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/12/21

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/21）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標文件，并于5 月6 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會，其中包括H 公司的領導一名，H 公司上級主管單位領導一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后，H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應如何應對？
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

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收集招標信息 填報資審資料 購買招標文件 提出問題或參加答疑會 編制投標文件 提交投標文件 講解投標文件 回應招標方或提交補充材料 如中標需要簽訂合同

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1.公告發(fā)出到截止不滿20日，區(qū)別對待投標人，臨時制定評標標準，專家不滿三份二，30日內(nèi)簽合同 2.合理，報價不低于成本。不合理 3.收集招標公告，制定標書，投擲標書，參加討論

信管網(wǎng)cnitpm674405592536：
問題1：投招標中的問 1，招標文件可以在潛在投標人提供的建議書下協(xié)助進行編制 2，如果為機密項目招標，應進行邀請招標，不得在已收到外資企業(yè)的投標文件后特意增加評標標準，這樣對投標人不公 3，評標委員會中要有2/3的技術人員。4，招標報價不得低于成本價，并且中標候選人要有三名，并且要有排名。 5，簽訂的合同要以中標文件為主，不得隨意更改。 6，合同要以雙方共贏為目標，不得一方做出妥協(xié) 7，合同簽訂要在中標公告發(fā)布的30天內(nèi)簽訂。 問題2 1，不選擇丙公司理由充分，因為投標人的報價不得低于標底。 2，乙公司要求h公司修改付款方式不合理，因為合同要以中標文件為主。 問題3 主要活動有：1了解招標文件 2.由招標公司代領潛在投標人實地勘測項目。3，編寫投標文件 4，遞交投標，5，參與評標會

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-01/1696168899.jpg＂ /＞