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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/1/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔任項目經(jīng)理。
項目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對項目風(fēng)險源進行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風(fēng)險分為需求風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、外部風(fēng)險四類。為界定不同層次的風(fēng)險概率和影響，制定了如下表1表3：

風(fēng)險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認為過程中可能遇到的所有風(fēng)險列出來，按照風(fēng)險類別對風(fēng)險進行整理并匯總，形成風(fēng)險清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜遥课粚＜乙元毩⒛涿绞綄︼L(fēng)險清單初稿進行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進行分析篩選，最終確定風(fēng)險清單終稿。
【試題1】（8分）
結(jié)合案例：
（1）在風(fēng)險識別過程中，小王制定風(fēng)險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。
（2）制定終稿時所用方法的優(yōu)點是什么？
【問題2】（8分）
結(jié)合案例：

（1）分析下表列出的風(fēng)險，并補充完成每個風(fēng)險的風(fēng)險等級。

（2）請指出項目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風(fēng)險。
【問題3】（4分）
請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
風(fēng)險登記冊的編制始于（1）過程，在項目實施過程中供（2）過程和項目管理過程使用。最初的風(fēng)險登記冊包括如下信息：（3）和（4）。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)scare125：
請問各位考友，答案中的名詞術(shù)語不對，但是含義正確，是否給分 比如“已識別風(fēng)險清單”的答案寫的是“風(fēng)險列表”

信管網(wǎng)張日紅1971：
初稿時采用頭腦風(fēng)爆法，終稿采用德爾菲法。 德爾菲法是專家背靠背做出的最終決策，是每一位專家真實的意思表示，避免了專家在投票時時受其它因素的影響。?3.2中風(fēng)險，3.4高風(fēng)險，1.4中風(fēng)險，1.5中風(fēng)險，2.2低風(fēng)險，3.4高風(fēng)險。 需求隨時改動，外部風(fēng)險。?規(guī)劃風(fēng)險管理，風(fēng)險定性，定量分析，風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險類別，影響程度。

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
頭腦風(fēng)暴，名義小組。能夠?qū)︼L(fēng)險優(yōu)先級排序。?中風(fēng)險，高風(fēng)險，中，中，低，高。需求隨時改動和供應(yīng)商未及時供貨。?識別風(fēng)險，其他風(fēng)險管理，潛在風(fēng)險責任人，潛在風(fēng)險應(yīng)對措施

信管網(wǎng)kkkkiou：
風(fēng)險概率影響矩陣，頭腦風(fēng)暴 提高風(fēng)險識別率，降低遺漏的概率?高風(fēng)險，高風(fēng)險，低風(fēng)險，低風(fēng)險，中風(fēng)險，高風(fēng)險。需求風(fēng)險和外部風(fēng)險?識別風(fēng)險，實施，風(fēng)險名稱，風(fēng)險權(quán)重

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
問題一 初稿是用頭腦風(fēng)暴法，終稿是用德爾菲技術(shù) 問題二 中風(fēng)險，高風(fēng)險，中風(fēng)險，中風(fēng)險，低風(fēng)險，高風(fēng)險 最應(yīng)關(guān)注需求風(fēng)險和外部風(fēng)險 問題三 規(guī)劃風(fēng)險管理，合同管理，風(fēng)險類別，風(fēng)險描述

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