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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/9）

試題二（19分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
事件1：某項(xiàng)目的甘特圖如圖所示，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)了各活動(dòng)工期縮短一天增加的費(fèi)用（其中，A活動(dòng)完成B，C，D活動(dòng)才能開(kāi)始，B，C，D活動(dòng)均完成E，F(xiàn)才能開(kāi)始，費(fèi)用單位：萬(wàn)元，時(shí)間單位：天）。

事件2：項(xiàng)目到第12天結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)了各活動(dòng)完成情況，如表所示。

【問(wèn)題1】（2分）
結(jié)合案例，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。
【問(wèn)題2】（4分）
不考慮間接費(fèi)用和人力資源，項(xiàng)目經(jīng)理想通過(guò)趕工的方式提前一天并成本最低地完成項(xiàng)目，他應(yīng)該壓縮哪些活動(dòng)的工期？請(qǐng)給出選擇依據(jù)。
【問(wèn)題3】（8分）
（1） 如果活動(dòng)B拖延4天，項(xiàng)目工期會(huì)拖延幾天？請(qǐng)說(shuō)明理由。
（2） 基于（1），項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是否發(fā)生變化？請(qǐng)說(shuō)明理由。
【問(wèn)題4】（7分）
請(qǐng)根據(jù)案例中的項(xiàng)目的表格，計(jì)算項(xiàng)目第12天結(jié)束時(shí)的成本偏差和進(jìn)度偏差，并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效。
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信管網(wǎng)cnitpm549945807504：
問(wèn)題4答案ev應(yīng)該錯(cuò)誤，正確應(yīng)為：ev=a+b+c+d+e+f+g=10+6+12+8+2/（1/8）＊10％+2/（1/5）＊20％+6/（1/2）＊40％=10+6+12+8+1.6+2+4.8=44.4萬(wàn)元

信管網(wǎng)cnitpm591371212842：
ac eh.?可以壓縮a?；蛘遚或者e。他們分別壓縮一天的成本是200塊錢。?如果活動(dòng)比拖時(shí)拖延4天，項(xiàng)目工期會(huì)延長(zhǎng)一天?？梢?。right.bcd完成后。一活動(dòng)才能開(kāi)始。基于比拖延4天的情況，項(xiàng)目關(guān)鍵路徑發(fā)生了變化。?pv=46ac=48 1v=39sv=-7c為=-9?？?jī)效情況為成本超支進(jìn)度滯后。

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
aceh?壓縮ace，因?yàn)閍ce是關(guān)鍵路徑活動(dòng)，且費(fèi)用最低?（1）拖延1天，因?yàn)閎的總時(shí)差只有3天，拖延4天會(huì)導(dǎo)致工期拖延1天 （2）會(huì)發(fā)生變化，因?yàn)閎的總時(shí)差為3天，拖延4天會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路徑變?yōu)閍beh，工期為22天?pv=10+6+12+8+2+2+6=46 ev=10+6+12+8+2＊10％+2＊20％+6＊40％=16+20+0.2+0.4+2.4=39 ac=8+6+10+10+2+4+8=48 sv=39-46=-7 cv=39-48=-9 項(xiàng)目此時(shí)進(jìn)度落后，成本超支

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