系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2024/2/14)
試題1
關(guān)于合同談判的描述,不正確的是:()。試題2
基于組件的軟件開發(fā)是()模式的典型應(yīng)用。試題3
在項目范圍確認(rèn)時,經(jīng)常會使用群體決策技術(shù),在以下群體決策技術(shù)中,()是根據(jù)群體中超過50%人員的意見作出決策。
A、一致同意原則
B、大多數(shù)原則
C、相對多數(shù)原則
D、獨裁原則
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/2/14)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:(1)在確定中標(biāo)人后,即進入合同談判階段。合同談判的方法一般是先談技術(shù)條款,后談商務(wù)條款。
(2)技術(shù)談判的主要內(nèi)容,包括合同技術(shù)附件內(nèi)容、合同實施技術(shù)路線、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、采購設(shè)備和系統(tǒng)報價以及人員投入開發(fā)的比重等。
(3)商務(wù)談判的主要內(nèi)容,即投標(biāo)函中的基本條件,包括:投標(biāo)價的優(yōu)惠條件﹔質(zhì)量工期、服務(wù)違約處罰﹔其他需要談判的內(nèi)容。
(4)合同談判的技巧是應(yīng)該是機動靈活,有退有進;既不怕對立又不使會談破裂。既追求最大利益又注意照顧平衡使對方可接受。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:常見的典型架構(gòu)模式:
(1)管道/過濾器模式:典型應(yīng)用包括批處理系統(tǒng)。
(2)面向?qū)ο竽J?典型應(yīng)用是基于組件的軟件開發(fā)。
(3)事件驅(qū)動模式:典型應(yīng)用包括各種圖形界面應(yīng)用。
(4)分層模式:典型應(yīng)用是分層通信協(xié)議,如ISO/OSI的七層網(wǎng)絡(luò)模型。.
(5)客戶/服務(wù)器模式。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:達成群體決策的方法有很多,例如:
(1)一致同意。每個人都同意某個行動方案。達成一致同意的一種方法就是德爾菲技術(shù),由一組選定的專家回答問卷,并對每輪需求收集的結(jié)果給出反饋。只有主持人可以看到專家的答復(fù),以保持匿名狀態(tài)。
(2)大多數(shù)原則。獲得群體中超過50%人員的支持,就能做出決策。把參與決策的小組人數(shù)定為奇數(shù),防止因平局而無法達成決策。
(3)相對多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決策,即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項超過兩個時使用。
(4)獨裁。在這種方法中,由某一個人為群體做出決策。
群體決策技術(shù):http://www.xomuzic.com/pm1/50937.html
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |