• 試題1

  在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)要從融資主體（企業(yè)）的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)償還能力，描述的是（）。
  A．投資必要性
  B．組織可行性
  C．經(jīng)濟(jì)可行性
  D．財(cái)務(wù)可行性
  

• 試題2

  一次項(xiàng)目例會(huì)上，研發(fā)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)槟硞€(gè)功能定義的頻繁變更發(fā)生了激烈的爭(zhēng)吵此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制止了爭(zhēng)吵，提出會(huì)后再單獨(dú)組織一次會(huì)議來討論解決方案該項(xiàng)目經(jīng)理采用的沖突管理方法是( )
  A．撤退
  B．妥協(xié)
  C．強(qiáng)制
  D．合作
  

• 試題3

  （）不屬于發(fā)布管理與交付活動(dòng)的工作內(nèi)容。
  A.檢入
  B.復(fù)制
  C.存儲(chǔ)
  D.打包
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/2/13）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：財(cái)務(wù)可行性：主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)償還能力。
  項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容：http://www.xomuzic.com/pm1/71341.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：沖突管理的6種方法。
  (1)問題解決：沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案，最后直到選擇一個(gè)最合適的方案來解決沖突，此時(shí)為雙贏或多贏。但在這個(gè)過程中，需要公開地協(xié)商,這是沖突管理中最理想的一種方法。
  (2)合作：集合多方的觀點(diǎn)和意見，得出一-個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。
  (3)強(qiáng)制：以犧牲其他各方的觀點(diǎn)為代價(jià)，強(qiáng)制采納-方的觀點(diǎn)。一般只適用于贏-輸這樣的零和游戲情景里。
  (4)妥協(xié)：沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意，但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意，是一種都做一些讓步的沖突解決方法。
  (5)求同存異：沖突各方都關(guān)注他們一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源。也就是讓大家都冷靜下來，先把工作做完。
  (6)撤退：把眼前的或潛在的沖突擱置起來，從沖突中撤退。
  綜上所述，題干中項(xiàng)目經(jīng)理提議另外組織會(huì)員討論解決方法，屬于從沖突中撤退。暫時(shí)把沖突擱置起來。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：發(fā)布管理和交付包含：存儲(chǔ)、復(fù)制、打包、交付、重建。