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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/3/3）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/3）

試題四（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
段1：A公司專門從事仿真軟件產(chǎn)品的研發(fā)，近期承接了一項目。公司任命老王擔(dān)任項目經(jīng)理,帶領(lǐng)10人的開發(fā)團(tuán)隊完成該項目。老王兼任配置管理員,為方便工作,他給所有項目組成員開放了全部操作權(quán)限。
段2：測試人員首先依據(jù)界面功能準(zhǔn)備了集成測試用例,隨后和開發(fā)人員在開發(fā)環(huán)境中交互進(jìn)行集成測試并完成的缺陷修復(fù)工作。測試期間發(fā)現(xiàn)特定參數(shù)下仿真圖形顯示出現(xiàn)較大變形的嚴(yán)重錯誤,開發(fā)人員認(rèn)為徹底修復(fù)難度較大,可以在試運(yùn)行階段再處理,測試人員表示認(rèn)可。
段3：在回歸測試結(jié)束后,測試人員向項目組提交了測試報告,老王認(rèn)為開發(fā)工作已經(jīng)圓滿結(jié)束。在客戶的不斷催促下,老王安排開發(fā)工程師將代碼從開發(fā)庫中提取出來,連帶測試用的用戶數(shù)據(jù)一起刻盤后快遞給客戶。
【問題1】（10分）
結(jié)合案例，請分別簡述項目在配置管理和測試過程存在的問題。
【問題2】（3分）
請指出功能配置審計需要驗證哪些方面的內(nèi)容。
【問題3】（6分）
請將下面（1）-（3）處答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
典型的配置庫可以分為（1）種類型，（2）又稱主庫，包含當(dāng)前基線和對基線的變更，（3）包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔，被置于完全的配置管理之下。
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信管網(wǎng)cnitpm697749335889：
管理員不應(yīng)該給所有人開放全部操作權(quán)限 較大變形錯誤不應(yīng)該放到試運(yùn)行階段處理 測試報告提交并不代表開發(fā)工作圓滿結(jié)束 測試用的用戶數(shù)據(jù)不應(yīng)該交給客戶??

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
配置：缺乏專職配置管理員，全部開放權(quán)限不對，測試：試運(yùn)行處理錯誤不合適，測試報告是否有錯誤?配置項的開發(fā)已圓滿完成，配置項已達(dá)到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征，配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的。?3，受控庫，產(chǎn)品庫

信管網(wǎng)silentpray：
1.配置管理員不能有項目經(jīng)理兼任。 2.未制定配置管理計劃。 3.給項目組成員放開了所有的權(quán)限。存在很大的風(fēng)險。 4.測試人員在測試流程錯誤，不應(yīng)未開展開發(fā)交互測試就直接開展集成測試，未做好配置控制。 5.測試過程出現(xiàn)的問題未及時處理。 6.測試結(jié)束后，未對測試成果進(jìn)行評審驗收。 7.移交成果時直接從開發(fā)庫直接導(dǎo)出提取。未做好配置控制。 配置標(biāo)識，配置計劃，配置控制，配置狀態(tài)報告，配置審計，交付管理與移交。?1.防止向客戶提交不合適的產(chǎn)品。 2.發(fā)現(xiàn)各配置項之間不兼容的現(xiàn)象 3.找出不完善的實(shí)現(xiàn)。 4.確認(rèn)通過質(zhì)量確認(rèn)的配置項加入基線并入庫保存。 5.確認(rèn)配置文檔與記錄的可追溯性。 ?3 受控庫 靜態(tài)庫

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
1.嚴(yán)重錯誤應(yīng)解決不能留在試運(yùn)行階段才解決 2.所有成員都開放了管理員權(quán)限 3.配置管理員不能兼職 4.發(fā)布給客戶的。不應(yīng)該有測試數(shù)據(jù)??3種類型，受控庫、靜態(tài)庫

信管網(wǎng)cnitpm562841397354：
1、項目經(jīng)理不應(yīng)該兼職配置管理員 2、配置權(quán)限不應(yīng)對所有人員開放 3、測試期間發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時解決 4、沒有測試分析報告 5、代碼不應(yīng)該從開發(fā)庫檢出，應(yīng)該從產(chǎn)品庫檢出。

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